文档介绍：红四煤矿班组建设达标实施细则
一、区队(车间)
项目
考核内容
评分标准
标准分
一
班组
建设
基础
工作
(8分)
、有措施、有落实,有年度实施方案,各项规章制度健全,执行状况良好。
无规划、措施扣1分,无实施方案、制度不健全扣1分,执行情况不好、不规范扣1分。
2分
、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,内容齐全。
台帐不齐全、项目不清楚扣2分
4分
,制度完善,能够做到考核公平、公正、公开,考核台帐规范、齐全。
机制不健全扣1分,制度不完善扣1分
2分
二
班组
安全
生产
管理
工作
(15分)
,制度完善。有班组安全管理的年度实施计划、工作目标、组织领导、责任分工。
缺一项扣1分
3分
,反“三违”记录详细,台帐齐全。
无记录扣1分,台帐不齐全扣1分
2分
、实效性,开展岗前风险辨识。
没有进行班组上岗前的安全确认工作不得分
2分
、联保互保制,落实岗位责任制,做到上标准岗、干标准活、交标准班,做到“三不伤害”。
出现轻伤及以上人身伤害一次扣全分
2分
、保护装置齐全可靠;发现隐患立即整改或上报,做到安全生产。
出现“三违”现象一次扣1分
2分
6. 作业现场通道畅通,定置管理标准化,各种警示标志齐全醒目,消防设施齐全有效,做到文明生产。
一项做不到扣1分
2分
。考核制度健全,工作记录健全。
无考核制度扣1分,无工作记录,记录不规范扣1分
2分
三
班组
培训
工作
(12分)
、有措施、有落实。
无目标、目标不明确扣1分,无措施扣1分,无落实扣2分
2分
,培训记录详细、规范。
培训制度不健全扣1分,无记录、记录不规范扣1分
2分
3. 坚持三级安全教育,坚持周二理论学****周五安全学****做到时间、人员、内容三落实。
安全教育不落实扣1分
2分
,形式多样,有针对性,且效果显著。
培训内容、形式单一、无针对性扣1分,效果不明显扣1分
2分
、岗位练兵,并使之制度化。
岗位技能未培训扣2分,岗位练兵未开展扣2分,效果不明显扣1分
2分
%。
达不到不得分
2分
四
班组
劳动
竞赛
(6分)
、激励机制健全。
无劳动竞赛制度、激励机制扣1分,不健全扣1分
2分
、程序规范、考核细则公平、公正。员工满意率达到95%以上。
无主题、考核细则扣1分,员工满意率达不到扣1分
2分
%。
员工参与率达不到不得分
2分
五
班组
民主
管理
(8分)
,定期召开员工大会,依靠本班全体员工,搞好班组民主管理。

2分
2. 维护职工合法权益,完善班组民主管理制度,民主测评班组长、民主推荐各类先进,民主讨论班组重大问题。
民主管理制度不健