文档介绍：吉利收购沃尔沃案例分析
目录
一环境分析
二收购动机
三主要收购类型
四收购产生的效应
五签订的协议
六困境
七专家对此的看法
八总结
一环境分析
1 收购方:吉利汽车控股有限公司
主营业务:生产及买卖汽车、汽车零件及相关汽车部件
1997年进入轿车领域,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,现在资产总值超过200亿元,中国汽车行业十强中唯一一家民营轿车,累计社会保有量已经超过150万辆。
现有吉利熊猫、帝豪、华普等10余个系列,30多款整车产品
2 被收购方:沃尔沃轿车公司
成立于1927年,是北欧最大的汽车企业,
瑞典最大的工业企业集团, 世界20大汽车公司之一,世界品牌500强之一,以质量和性能优异享有很高声誉,特别是安全系统方面
3 中国汽车市场所呈现的态势
2009年,在欧美日等主要豪华车市场大幅萎缩的背景下,中国豪华车市场却以超过40%的增速高速增长,
4 政府的支持
政府明确指出:“以结构调整为主线,推进汽车业兼并重组。”这不仅是国内企业之间的兼并重组,也要利用国际金融危机的背景,通过海外并购,用较低的成本,获取到汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。是中国汽车产业实现技术跨越的一个捷径,可以迅速提高中国汽车产业的软实力。
二收购动机
,最主要看着沃尔沃的品***术
其市场战略是:先把低端市场做好,然后再进入中级轿车市场;在做好做大国内市场以后,再进入国际市场。吉利集团希望借沃尔沃作为与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌,在汽车安全和节能环保方面,有许多独家研发的先进技术和专利来一改生产廉价车的形象,跻身豪华车阵营。
,原因是在现有的欧美两大汽车主流市场上,沃尔沃尽管以优秀的内在品质占有一席之地,却终究无法成为主导品牌,市场规模出不来,庞大的研发投入就无法实现良性循环。
在吉利旗下,沃尔沃则可以更好地在技术和设计上发挥主导作用。福特给沃尔沃的是日渐萎缩和竞争激烈的美国市场,吉利则可以带着沃尔沃走向日渐扩大的中国市场,这无疑是沃尔沃的新生。
三吉利的主要收购类型
1、协议收购:吉利可以采取各种战术,各个突破,在支付价格上有讨价还价的余地,不在证券交易所进行,不对股价产生直接的冲击。
2、横向收购:水平式整合策略,可以得到沃尔沃现成的生产线和现成的生产技术,其品牌和行销网络就是沃尔沃的价值所在,有利于强化吉利的市场地位,投资的回收期也可以缩短。
3、间接收购(三角):
吉利在北京亦庄设立了吉利万源国际投资有限公司作为收购主体,这家的公司股东有两家,一家是大庆市国有资产经营有限公司,另一家是吉利集团实际控制的吉利凯盛国际投资有限公司,吉利凯盛提供的出资绝大部分实际上也是来自大庆国资,有益于吉利与沃尔沃的分开经营,有益于避税,有益于降低沃尔沃债务过多带来的风险。
四收购产生的效应
1 成功效应
股价上涨:吉利股票价格上涨
宣传广告:吉利其他品牌车销量增加
品***术:建吉利安全汽车形象,提高技术
市场份额:提高吉利和沃尔沃市场占有率