文档介绍：第五章人力资源规划
内容提要
人力资源规划的含义和作用
人力资源规划的内容和过程
人力资源规划与企业战略
人力资源信息系统
第一节人力资源规划的含义和作用
一、人力资源规划的含义
预测未来的组织任务和环境对组织的要求,根据组织任务和
环境对组织的要求而制定人力资源管理的行动方针的过程。
人力资源规划应当可以预见未来人力资源管理的需要。
人力资源规划是以组织的战略目标为基础的,当组织战略目标发生变化时,人力资源规划也随之发生变化
一个组织需要通过人力资源规划来确定行动方针,制定新的政策、系统和方案来指导人力资源管那的政策和实践,使人力资源管理在变化的条件下保持有效和一致。
人力资源规划是管理循环中的一个过程。
二、人力资源规划的基本问题
我们所处的环境怎样?
我们的目标是什么?
我们怎样才能实现目标?
我们做得如何?
三、人力资源规划的种类
,人力资源规划可分为三种:短期规划一般为6个月一1年;长期规划为3年以上;中期规划介于二者之间。
,可分为企业总体人力资源规划、部门人力资源规划、某项任务或工作的人力资源规划。
,可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划。前者具有全局性和长远性,通常是人力资源战略的表现形式;
后者一般指具体的、短期的、具有专门针对性的业务计划。
第二节人力资源规划的内容和过程
一、人力资源规划的内容