文档介绍：第五章人员招聘
主要内容:
一、关于人员招聘的基本概念
二、人员招聘的工作程序
三、各种招聘途径的优缺点与适用范围
四、招聘活动的评估
一、关于人员招聘的基本概念:
1、组织进行招聘的原因。
(1)组织业务量的变化使现有人员无法满足需要。

(2)员工的自然流失带来的人员需求.

(3)内部员工的数量和素质不能满足工作岗位需求而引发的招聘需求。
①人与事的总量配置分析。即有多少事要用多少人去做。
②人与事结构配置分析。根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人去完成。
③人与事质量配置分析。
现有人员素质低于现任岗位的要求或现有人员素质高于现任岗位的要求。前者可考虑采用职业培训或降职使用,后者可考虑将其提升到更高的岗位担任工作。
④人与工作负荷是否合理状况分析。若工作负荷过重则应减轻负担或新设一个岗位来分担原岗位的工作,或工作负荷过轻,则应考虑合并相应岗位或增加该岗位工作内容。
⑤人员使用效果分析
能力低能力高
绩效好绩效高
工 2 1
作
绩能力低能力高
效绩效低绩效差
4 3

图1:人员使用效果分析
能力
区间1:是最有价值的员工,保留或重用;
区间2:应在鼓励他们保持原有热情的基础上,通过培训他们的能力;
区间3:应找出影响绩效的原因,努力帮助他们在今后的工作中提高绩效;
区间4;应关注他们是否还有可能改善目前状况,或通过培训、激励、调整岗位,以使人事匹配。
2、人员招聘的定义:及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本组织中工作岗位的过程。
人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划
和岗位分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
有效的招聘活动吸引适当数量的求职者,过多的求职者会提高招聘成本;但如果缺乏足够的合格求职者可能导致雇佣标准下降或企业提高入门水平的工资.
总体求职者6:1
接到面试通知者4:3
实际接受面试者3:2
接到录用通知者2:1
新雇佣人员
1200
200
150
100
50
招募甄选金字塔
3、人员招聘的功能:建立一个求职者人才库或求职者蓄水池。
在单位将其职位需求信息发布出去以后,会收到许多求职者的求职信和简历,人力资源管理部门应及时整理这些文件,把求职者的数据输入到数据库.
。
4、基础:企业的人力资源规划和岗位分析
岗位分析、人力资源规划、招募及甄选间的关系