文档介绍：桂林电子工业学院管理系
第五章生产作业计划
本章主要内容
1、不同类型生产计划所涉及的
期量标准和生产计划的编制方法
2、作业排序
生产作业计划概念
生产作业计划:是生产计划的具体实施计划。把生产计划规定的任务,具体地分配到每个生产单元,以及每个工作中心和每个操作工人,确定他们在月、周、日以及每个轮班中的具体任务。
期量标准:为了合理的组织企业生产活动,在生产产品或零件的期限和生产数量方面的所规定的标准数据。
大量流水线:节拍、在制品定额;
成批生产:批量、生产间隔期、生产周期、提前期、
在制品定额;
单件生产:产品生产周期、提前期
编制生产作业计划的内容
1。制定或修改期量标准
2。编制生产作业计划
3。进行设备和生产面积的核算和平衡
4。生产现场管理
(1)生产作业准备和服务(2)生产现场的布置
(3)日常生产派工(4)生产任务的临时调整
(5)鼓励职工的劳动热情
5。生产控制
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第一节大量流水生产的生产作业计划
流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序的通过各个工作地,并按照统一的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续的重复的生产过程。
它具有以下特征:
1。工作地的专业化程度高
2。具有明显的节奏性
3。各工序的生产能力平衡或成比例
4。工艺过程封闭、单向
5。具有高度的连续性
流水线生产的特征
形式
1。按生产对象的移动方式:固定流水向线和移动流水线
2。按生产对象的数目:单品种流水线和多品种流水线
多品种流水线按产品的轮换方式:可变流水线和混合流水线
3。按连续程度:连续流水线和间断流水线
4。按节奏性程度:强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略
节拍流水线
5。按机械化程度:手工流水线、机械化流水线和自动线
1
3
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流水线生产的形式
流水线的分类及其联系
分类标志
移动方式
加工品种
连续程度
节拍性质
机械化程度
移动式
单一品种
连续
强制节拍
自动化
机械化
手工化
固定式
多品种
间断
自由节拍
流水线
(一)品种稳定单一,产量足够大,长期供货,单位劳动量
大,保证设备足够负荷。
(二)产品结构和工艺相对稳定
1。先进性 2。良好的工艺性和互换性 3。标准化程度高
(三)工艺过程能既可划分为简单的工序,又可以相互合并。
(四)原材料和协作件的标准化、规格化,且按时供应。
(五)机器设备始终处于完好状态,严格执行计划预修制度。
(六)工作必须符合质量标准。
(七)厂房和生产面积适合安装流水线。
流水线的组织条件
单一品种流水线节拍的确定
●概念:流水线上连续投入或出产两个制品的时间间隔
●计算公式:

r: 节拍 F: 计划期有效工作时间
N: 计划期产品产量
●例1:设计某流水线,计划年产量为20000件, 外销件1000件,废品率2%,两班制工作, 每班8小时,时间利用系数 , 计算节拍