文档介绍：惠州大亚湾石化工业区公用货运码头工程项目建筑单体工程
质
量
安
全
管
理
体
系
编制人:
审核人:
编制单位:中国南海工程有限公司
目录
第一节、 质量目标 1
第二节、 质量管理策略 1
第三节、 质量保证体系组织机构 1
第四节、 人员质量职责 2
第五节、 资源 2
第六节、 特殊目标 3
第七节、 控制方针、计划 3
第八节、 项目执行计划方案 3
第九节、 样板引路及相关制度 4
第十节、 项目质量控制计划 10
第十一节、项目安全管理计划. . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
第十二节、质量通病治理计划 12
第十三节、质量保证控制程序 13
第十四节、施工质量控制点. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
第十五节、工程创优计划过程路线图 32
第十六节、落实质量保证体系 33
第十七节、保证工程质量的技术措施 35
第十八节、重点分部分项工程质量控制措施 39
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第十九节、钢结构工程 46
质量目标
本工程质量标准为“合格”。
质量管理策略
公司贯彻执行“IS09001:2000”质量标准,除了施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外,本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育,学****新的知识、技能;更自觉地接受社会监理的监督管理;严肃执行“IS09001:2000质量保证体系程序文件”的要求,严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工,做到层层把关验收,并接受有关工程质量监督部门的检查和核查,履行合同中有关质量奖罚条款。
质量保证体系组织机构
项目经理
尚令宽
QC 小组
钱俊雄
班组自检员
陈亚均
专业施工班长
钟阳德
专职质量检查人
吕晓冰
专业技术人员
钱阳保
人员质量职责
根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任。建立由公司总部服务和控制,成立由项目经理领导并组织实施的质量保证体系,技术经理进行中间控制,区域和专业责任工程师进行现场检查和监督,形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目,纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场管理职能体系,从而从组织上保证质量目标的实现。
资源
为使施工质量管理处于受控状态,提高管理水平,公司以ISO9001:2000质量管理体系标准为基础,结合企业的实际情况,建立了公司质量管理体系,形成了《质量管理手册》和《程序文件》等文件,全面推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准,在施工项目管理中,强化施工过程和程序管理和控制。在工程项目管理上,以《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-205)为基础,结合公司实际情况及多年来的施工经验,建立由项目经理领导,技术负责人策划、组织实施,部门和专业责任工程师检查监督的管理体系,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。
特殊目标
本工程在施工中应做到一次验收达到合格标准,减少返工。
争创惠州市质量样板工程。
控制方针、计划
在本项目中,我公司将一如既往贯彻“创建精美工程”的质量方针。
依据业主要求,结合本公司的质量体系,严密组织,精心施工,以科学的管理和先进的工艺,创造出优质工程。为规范质量管理工作,制定了样板引路制、技术交底制、质量挂牌制、质量检查、技术例会、质量验收、施工技术资料管理、队分包单位的质量管理等管理制度,规范日常的质量管理行为,使施工质量管理处于受控状态。
项目执行计划方案
(1)加强内部管理,全面落实样板引路制度
加强结构工程、装修工程和水电工程的质量管理深度和力度,严格执行样板引路制度,做到提前发现问题,及时解决问题,杜绝通病的发生或大面积存在的可能。
(2)推行全员管理各负其责
细化项目分工职责,明确管理责任,使各管理者、操作层全部参与施工管理,作到有分工有协作、任务有落实。严格执行施工方案和任务安排,树立雷厉风行的良好作风。
(3)强调过程控制,创过程精品
贯彻以施工过程质量保证建筑产品质量的思想,通过过程控制创造过程精品来保证整体工程成为精品,所有管理者和操作者都必须以此作为行为准则,严格控制每一道工序和每一环节。
(4)认真落实“会诊制度”和“奖罚制度”
要做到凡事“有章可循、有人负责、有人监督、有据可查”,对每一