文档介绍：主要内容
z人力资源规划
第二讲人力资源战略与规划
z人力资源战略
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什么是人力资源规划? HRP的必要性、作用、内容
作用
根据组织战略目标,科学预测组织在 必要性 内容
—环境和战略变化—组织效能—供需预测
未来环境中人力资源的供需状况,制—协调人力
—内部HR变化—政策制定
资源管理
定人力资源获取、利用、保持和开发长期效应
—HR 实践—指导HR活动
的政策,确保组织对人力资源数量和—供应需求“刚性”—协调系统
质量的需求,使组织和个人长期收
益。
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人力资源规划内容 HRP内容模型
战略性HRP(总体规划): 工作分析员工招聘
三年以上计划,重点在宏观的因素,与企业企测试选拔
经营目标配套业培训开发
HRP
目职业计划
战术性HRP(业务规划): 标
报酬系统
三年以下计划,重点是短期内的活动安排,
与战略性人类资源计划配套绩效评估………
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浙江大学管理学院陈学军博士
HRP步骤模型不同人员在HRP中的作用
高层其他部门 HR部门专家
确立目标收集信息需求预测 HR战略: X
内部需求: X X
外部需求: X X
预测供应
分析HR : X X X X
制定HRP: X X X
信息反馈实施HRP 制定HRP 实施HRP: X X X
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HRP过程需求信息和预测方法
需求预测供给预测
需求信息:与人员变动密切相关的因素
经营计划员工现状Ê 组织结构、职位设置和人员配置合理性;
Ê 员工减退情况、工作情况、劳动定额等;
Ê 发展战略、市场销售量预测情、经济技术发展趋势
组织计划环境扫描人员流动
等。
预测方法
需求预测需供差距供应预测
Ê 主观判断法:专家意见法,德尔菲方法
Ê 统计分析法
行动计划
配置计划其他行动
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需求预测方法人力资源供给预测
总体需求结构分析方法:NHR=P+C-T
NHR总需求,P现有量,C增减量,T技术原因较少量 内部供给预测方法
成本分析法:NHR=TB/(S+BN+W+O)/(1+a%T) Ê主观判断
TB预算成本总额, (S+BN+W+O)目前平均工资,平均奖金,
平均福利,平均支出, a%每年人力资本增加幅度,T预测时间Ê人员继承法
趋势分析方法:NHR=a[1+(b%-c %) T] Ê统计分析
A现有人力资源,b每年发展,c由于效率减少量 外部供给
学习曲线方法Ê人力资源市场
Ê 生产效率法:NHR=TP(生产总量)/XP(人均产量)
Ê 进步指数法:人员效率的提高程度,一般在 - 之间Ê政府预测
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浙江大学管理学院陈学军博士
人力资源的内部/外部供给人力资源规划编制
优点缺点
内 总规划
部可提高被提升者的士气近亲繁殖视野狭窄
“”( ) 与组织总体规划相应的人力资源规划目标、任务
对员工能力可更准确地判断Ê
未被提升的人士气低落说明书
在有些方面可节省花费“政治的”钩心斗角
可调动员工