文档介绍：生产与运作管理 Production and Operations Management
第六章生产总体计划与主生产计划
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第六章生产总体计划与主生产计划
第一节生产计划概述
第二节生产总体计划
第三节主生产计划
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第六章生产总体计划与主生产计划
第一节生产计划概述
生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划,是企业经营计划的重要组成部分,是企业对生产任务作出的统筹安排,是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理的一项基本任务,它是根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、物资、动力等资源能力条件,合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和出产进度,分地满足社会和用户的需要。
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第一节生产计划概述
一、生产计划体系
从系统的观点来看,生产计划是一个系统,不仅可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型,而且还可从组织结构的对应关系上,将生产计划分成战略层、管理层和作业层等三个计划层次,每一层次都有特定的内容。
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计划体系
长期计划:企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划,提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。
中期计划(生产总体计划) :包括生产计划大纲和产品出产进度计划。
短期计划:包括物料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及这些计划实施过程中的车间内的作业计划。
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按计划的业务职能
市场需求预测
客户订单
企业长远发展规划
经营计划
生产经营计划
物资供应计划
劳动工资计划
技术组织措施计划
设备维修计划
生产技术准备计划
品种质量计划
新产品研发计划
研究与开发计划
技术发展计划
组织调整计划
职工福利计划
职工培训计划
设备更新改造计划
基本建设计划
成本计划
财务计划
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三种生产计划
综合计划:又称为生产总体计划、生产大纲。是对企业未来较长时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想。根据市场销售计划及企业资源及生产能力对一定时间(通常为一年)的产出产品内容、产出量、劳动力水平、库存量与产品成本等问题所做的生产决策性计划。通常由总经办制定。
主生产计划:Master Production Schedule 又称为MPS。是要确定每一具体产品在各具体时间内(通常以月、季计)生产的数量。通常由生产部门制定。
物料需求计划:Material Requirement Planning 又称为 MRP。主生产计划确定后,生产管理部门要根据主生产计划的产品产出及各产品的物料需求(BOM)制订全部物料的需求计划。确定采购什么、采购多少、何时采购、在哪里采购等问题。通常由生管部门或物流部门制订。
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二、生产计划的内容与主要指标
调查研究,掌握社会对企业产品的需要;预测企业的外部环境条件;分析企业内部的生产条件;对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。
进行生产决策,确定生产计划指标。
计算和核定生产能力,并进行平衡。
安排产品的生产进度,确定各车间的生产任务。
进行综合平衡,正式编制生产计划
落实措施,组织实施。
检查、调查计划执行情况。
考核、总结计划完成情况。
生产计划工作的主要内容
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