文档介绍：全)考试
2008 年上半年信息系统项目管理师下午试卷 I
(考试时间 13:30~15:00 共 90 分钟)
请按下述要求正确填写答题纸

1. 本试卷共三道题,全部为必答题,每题 25 分,满分 75 分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5. 解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。

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试题一
阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A 公司是一家中小型系统集成公司,在 2006 年 3 月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标,A 公
司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人,来组织和管理整个投标过程。林某接到任务后,召集了由公
司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会,并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后,在投标前 3 天进行投标文件评审时,发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的,
必须更换,随后修改了技术方案。最后 A 公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程,林某把项目移
交到了实施部门,由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后,鲍某被任命为实施项目经理,负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己
没有介入,许多项目前期的事情都不是很清楚,而导致后续跟进速度较慢,影响项目的进度。同时鲍某还发现设计
方案中尚存在一些问题,主要有:方案遗漏一项基本需求,有多项无效需求,没有书面的需求调研报告;在项目的工
期、系统功能和售后服务等方面,存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求,编制设计方案,这就增加了
实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备,导致设备中的模块配置功能不符合要求的
情况。
而在 A 公司中,类似现象已多次发生。
[问题 1](10 分)
针对说明中所描述的现象,分析 A 公司在项目管理方面存在的问题(200 字以内)。
[问题 2](10 分)
针对 A 公司在该项目管理方面存在的问题,提出补救措施(300 字以内)。
[问题 3](5 分)
针对 A 公司的项目管理现状,结合你的实际经验,就希赛教育公司项目管理工作的持续改进提出意见和建议
(300 字以内) 。
试题二