文档介绍：年度经理目标责任书
责任部门: 分公司
一、考核指标:
时间:2005年月至月。
单位:万元
1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。
a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争增长200~300元/千车公里以上。
b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。
c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作,,。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:
,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元为限。
,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 ,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
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总经理签字: 分管副总经理签字: 责任人签字:
年度经理目标责任书
责任部门:营运发展部
一、考核指标:
时间:2005年月至月。
注:千车公里收入=营运收入/总公里×1000
每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标:
1、年分管领导签字: 责任人签字:
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下半年度经理目标责任书
责任部门: 技术管理部
一、考核指标:
时间:2005年月至月。
单位:万元
二、工作目标:
1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”小组进
行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。
2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。
3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。
4、年分管领导签字: 责任人签字:
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下半年度经理目标责任书
责任部门: 资产管理部
一、考核指标:
时间:2005年月至月。
二、工作目标:
1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐,集中归口管理全公司的维修费用,严防超支。 2、建立修理费用预算报警制度,严格执行超预算审批制度。 3、提出修旧利废,节约代用等实施建议。 4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办法为:
,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元为限。
,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 ,由总经理室另行加奖。
2、