文档介绍：第五章企业经营战略及其选择
【重点难点】
;
。
【学习内容】
;
;
。
第一节经营战略及其特点
一、经营战略的概念
战略一词来源于希腊字strategos,其含义是“将军”。意指指挥军队的艺术和科学。
20世纪60年代,开始在企业管理学中使用。
定义1: 经营战略是企业面对竞争激烈的市场环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
定义2: 经营战略是企业对具有长远性、全局性、竞争性和纲领性的经营方案的谋划。
二、经营战略的作用
经营战略直接关系着企业的生死存亡,具体来讲,经营战略对企业生存发展的重要性体现在:
(1)为企业确定一项经营概念。
(2)提供特定的准则,使企业在探寻经营机会时有所依据。
(3)弥补企业目标的不足,为企业提供必要的决策规划。
三、经营战略的类型
,可把企业经营战略划分为成长战略和竞争战略。
,可以把企业的经营战略划分为产品战略、市场战略和投资战略。
,可以把企业经营战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略。
,可把企业经营战略划分为公司战略、事业部战略和职能战略。
四、经营战略的特点
目的性,纲领性
全局性,系统性
长远性,长期性
对策性,对抗性
五. 经营战略决策的特点:
,很难把握住它的结构,并且是没有先例的,对其处理上也没有经验可循。
、难以预料的。所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报。
。进行这种决策不仅要有长时间的准备,而且其效果所持续的时间也长,风险也大。
,难以标准化。
第二节经营战略决策的步骤
一、经营战略决策的基础---经营理念
或称企业理念,是指企业的基本信念、价值观、抱负和哲学选择,是企业的行为准则,企业可以据此对自己的行为进行自我控制和自我约束。
反映了战略决策者的经营意识和价值观念,企业领导者的战略思想是在一系列战略观念和经营理念的基础上形成的.
战略观念包括系统的观念、长远的观念、创新的观念、超前的观念、风险的观念和应变的观念等。
二、经营战略决策的步骤
(一)、要全面分析经营战略构成要素
产品与经营领域
企业的成长方向
竞争优势
协同作用
(二)、重点把握好经营战略制定过程每个步骤。
战略思想的形成过程
对战略环境的分析过程
战略决策过程
确立企业使命
规定战略目标
选择战略方案
规划战略行动
战略的实施与调整过程
第三节经营战略决策方法
一、经营战略选择的影响因素
环境因素: 环境是经营战略方案产生的载体,也是经营战略方案得以实现的保障。
决策者: 决策者的知识、心理、观念、能力等各种因素对决策产生作用。这就是说,决策的过程就是对决策者的一种全面的检验。
组织: 组织的文化制约组织及其成员的行为及行为方式,从而影响人们改变态度而发生作用.
时间:时间本身就是经营战略选择的重要组成部分,同时又是限制决策的重要因素。