文档介绍：第八课战略管理
第一节战略管理概述
第二节战略分析
第三节战略评价与选择
第四节战略实施与控制
本章学****的目的
理解战略管理的概念与特征
分析战略类型及特点
掌握战略环境分析的内容
理解SWOT分析法
掌握战略评价的方法
理解战略的实施与控制
第一节战略管理概述
一、企业战略 企业战略是企业最高领导层根据企业宗旨和企业对内外环境的分析,确定企业的总目标和发展方向,组织企业人、财、物资源,实现企业总目标的谋划。
简言之,企业战略是对企业长远发展所作出的全局性谋划。
企业战略研究的主要问题
是实现竞争优势,制定战略的唯一目的是使企业尽可能有效地比对手占有持久的优势。
企业战略的基本特征有: 1、全局性。 2、长远性。 3、相对稳定性。 4、竞争性。 5、风险性。
二、战略管理
战略管理是依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略,实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。
三、企业战略管理层
在经营多样化的企业内存在三个管理层次:
公司管理层、
业务管理层
职能管理层。
1、公司战略管理层
公司管理层包括企业总裁、执行总裁、总经理、董事会及其他高层管理者。
公司总裁或总经理是该层的主要战略管理者,其职责是规划企业的总体发展,具体来说:
制定组织的使命与目标,决定企业的从业范围,在不同的业务范围之间统筹资源的分配与使用以及超然于具体的业务制定并实施公司战略。
2、业务(竞争)战略管理层
业务管理层的战略管理者主要是各业务单元的主管,他们的职责是根据公司战略的指导思想和精神,制定并实施具体的业务发展战略。
与公司层战略管理者不同的是,业务层战略管理者必须着眼于各自业务的具体细节。
3、职能战略管理层
职能管理部门负责人由于并不处于需要纵览全局的位置,他们的职责主要是负责具体业务的职能活动的实现,如采购、生产、人力资源、市场营销、用户服务及财务等。
然而,职能管理层的负责人也会涉及一些重要的战略管理活动,他们有责任制定并实施各种具体的职能战略来保证相应的竞争战略及公司战略的实现。
四、企业的战略管理过程
确定组织使命和主要目标;
分析组织外部竞争环境及内部经营环境;
选择能使组织的优势和劣势与外部环境的机会与威胁相协调的业务与战略;
通过资源规划、组织结构和控制系统的设计来执行选定的战略以及根据战略执行情况进行适当的调整。