文档介绍：2010年工作总结
2010 年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,我们大家相聚在一起,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作,下面我分几个方面对一年来的工作进行一下总结:
一、今年的主要工作:
1、万隆南区8#楼外网施工、验收;
2、开元小区地质勘察,文物普探;开元小区场地平整;
3、开元小区2#-11#楼土方开挖及基础处理。
二、工作中尚存问题
一年的工作虽然取得了一些成绩,但工作中仍有许多不足之处,具体表现为:缺少主动工作性,综合处理问题能力不足:主要表现在缺少积极、主动的工作态度,缺少明确的目标和思路;处理综合问题的能力有待提高。如:在开元小区9#、11#楼在基础砂石垫层施工中,出现的毛料质量不合格问题,充分暴露出我们在管理方面的问题及经验的缺失。事情发生后,虽然对施工单位进行了反工,罚扣毛料行处罚,并对其进行警告,杜绝了再次出现类似问题。但在我们对施工队的管理中出现的问题是很可怕的。

目前建筑产品主要还是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,发挥在质量管理上的职能。严格按照合同上明确的权力与义务。其次,严把原材料质量关。要求
施工单位对进场材料质量、数量、规格按规定报验,并随机抽样送检,以检查到场材料是否符合设计及规范要求。对确定的不合格材料,采取封存,限定时间在监督下清理出场。再次,依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场管理人员向本市其他工地横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识、大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。而后在日常的管理中重点工作是质量巡查、质量跟踪,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。
针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分直接关系到住宅产品的结构安全,因此,我们不仅对总分包单位的验收合格产品按有关规定、规模验收,而且,对重要工序、关键部位的施工过程按公司程序文件规定要求进行旁站监管,做到对主体质量形成过程了然于胸。
对于今后在工作中,我们要以可行的方式和方法,严格的管理施工