文档介绍：路基及排水工程
施
工
组
织
设
计
2016年10月23日
目录
第一章综述
第二章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
第三章施工程序及总体组织部署
第四章安全文明施工保证措施
第五章进度计划安排及保证措施
第六章施工质量保证措施及目标
第七章工程施工方案及工艺方法
第八章施工现场平面布置
第九章资源配置计划及保证措施
第十章地下管线及其它地上地下设施的加固措施
第十一章重点部位上的施工组织措施、技术方案
第十二章环境保护措施
第十三章季节性措施
第十四章成品保护措施
第十五章新技术、新工艺、新材料的运用
第十六章施工协调措施及交叉施工作业承诺
第一章综述
本工程施工组织设计针对工程所处位置及现场施工条件,从保障工期、质量、安全方面对人员、机械、进度及平面布置安排作了系统分析和阐述,报监理工程师批准后,可作为组织施工的依据。
1、本工程投标文件和工程施工图纸;
2、招标答疑补充文件;
3、施工现场踏勘情况和施工条件;
4、依据对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况;
5、设计图纸文件和国家现行的施工技术规范、质量验收标准;
6、施工手册、劳动定额、预算资料等参考资料。
编制原则
1、遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准、规范编制。
2、遵循设计文件和规范验标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。
3、坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据本公司施工能力,经济实力,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。
4、坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重监理意见,严格管理。
5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用,发挥科技在施工中的先导作用。
6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。
工程名称:路基及排水工程
工程地址:河南省南阳市
建筑体量:4条道路
工程质量: 合格
工期目标: 90日历天,工程计划于2016年11月10日开工,至2017年2月8日竣工。
1、水文气候
南阳市四季分明,光照充足,雨量适中,雨热同期。四季之中春、秋季短,冬、夏季长,春季天气多变,夏季高温多雨,秋季天高气爽,冬季寒潮频袭。施工时应抓住时机,突击完成道路土方及路基施工。
1、技术条件
本工程设计文件齐全,任务明确。
2、筑路材料
沿线筑路材料供应情况较好,均有合格材料可就近供应。
3、水、电及交通条件
饮用水取自来水,养护用水可取河塘水,施工用电可从临近供电线接入,在施工时也可根据实际情况利用公司自备发电设备。
施工材料和施工机械可从附近道路进入施工现场。
第二章项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
一、施工管理网络
为确保工程安全、优质、高效地完成,现场的人员组织、劳动力配备情况如下:
1、组建精干高效的现场项目经理部,充分发挥项目部管理的计划、组织、协调、控制、决策职能,使整个经理部的职责是:高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。
2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点,组建路基施工队、排水管道施工队、路面专业施工队分别承担各项目施工,并配备相应的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致,从全局出发,相互配合,搞好本工程的施工。
二、项目部组织机构
三、项目部管理组织机构及职责
1、项目质量管理组织机构
成立以项目经理为主要责任人质量领导小组,全面负责本工程的全过程质量控制。质量保证体系详见附表。
2、岗位职责
(1)项目经理职责
履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标:
组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;
组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作;
组织制定项目其它各项规划、计划,对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;
合理配备并组织落实项目的各种资源,按ISO9002质量体系要求组织项目的施工生