文档介绍：目录
第一章总则
第二章工程概况、建设要求
第三章施工目标规划、施工部署
第四章工程项目管理、施工准备
第五章施工场区平面布置
第六章施工进度、工期网络
第七章分部分项工程施工方法
确保工程质量的技术组织措施
确保安全生产的技术组织措施
确保文明施工的技术组织措施
确保工期的技术组织措施
其他技术组织措施
——附表
第一章总则
一、编制依据:
(一)、滨江公园整治工程招标图纸;
(二)、本工程施工招标文件;
(三)、本工程投标预算;
(四)、本工程应用的主要规范、规程:
《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73
《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300-301
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《浙江省建筑安装工程施工技术操作规程》DB32/293-313--1999
(五)、工程设计采用的施工图集
(六)、工程应用的主要标准
序号
类别
标准名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
3
国家
工程建设强制性标准
标准、规范如遇国家颁布新标准、规范则采用新版本;
以上未列,但设计图纸及招标文件要求的规范、标准同样适用。
(七)、国家现行的法规
《建筑法》、《工程建设管理法规文件汇编》、《建设工程质量管理条例》及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。
(八)、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法;
(九)、公司贯彻质量保证体系有关文件;
(十)、投标人现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。
二、编制说明:
1、本工程实行项目法施工管理, 由经验丰富的项目经理领导项目部优秀员工组成技术全面、力量强、机械化施工程度高, 综合施工能力强,并具有同类工程结构的施工经验和技术优势的项目部。
2、贯彻IS09001-2000质量标准,严格管理, 在技术上〈关键部位的施工技术和措施〉公司将及时提供服务,杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司二级质量保证体系,严格执行企业内控制标准,争取把该工程建成高档次的工程。
3、该施工组织设计,概要介绍本工程的生产施工,现场施工平面布置,总进度计划控制,质量、安全、文明施工目标,主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善,编制更详细的分部分项工程施工方案。
第二章工程概况、建设要求
一、工程概况:
工程名称:滨江公园整治工程
建设单位:杭州**公共设施管理有限公司
建设地点:杭州市滨江区
建设规模:投资概算88万元
二、工程特点:
我们将采取一切有利措施,合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入,以保质保量确保施工进度。
三、建设要求:
施工工期:
要求本工程总工期为20日历天。
工程质量:
要求:符合《工程施工质量验收规范》合格标准
安全文明:
要求:文明、安全、无事故
第三章施工目标规划、施工部署
施工目标规划:
我公司决心采取一切有效措施,依据几十年施工实践,使我们从无数经验中深深感到,企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想,故针对本工程特点和业主要求,特作如下总体目标规划:
施工工期:确保按期完成。
工程质量:合格。
安全文明:文明、安全、无事故。
二、施工总体部署:
为实现总体规划目标,既快又好地完成该工程,我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、工程精、创特色。”
(一)、施工组织管理体系:
1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务,我公司将按照项目法组织施工,成立高效率的项目经理部,该项目部在多项工程的施工中,职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。
2、建立以项目部为核心的管理层,开展目标管理,由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理,在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。
一旦我公司中标,在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品,实现对业主的郑重承诺。
(二)、编制质量计划、实行质量管理:
结合项目部管理实际情况,编制工程质量计划,认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。
加强创优质保体系,组织技术攻关小组活动,实行样板开路。
强化质量管理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
质量通病采取预控措施。
不定期地组织公司施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。