文档介绍：淄博诚意燃气有限公司机构改革方案
(草案)
2014年3月6日
一、指导思想
科学合理的划分部门职责及权限,理顺部门内部及部门间的工作流程,制定完善部门内部工作标准及工作程序,实现企业内部工作流程的制度化、程序化、标准化,强化监督约束机制,提高工作效率,促进企业精简、高效、健康的发展,使企业更好更快的发展。
二、具体方案
1、部门设置
公司设置九个部:行政部、计划财务部、市场开发部、客户服务部、安全技术部、工程部、管网运行部、G)管理部、安全调度中心
管理网络图如图一所示:
董事会
一
监事会
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
安全调度中心
技术部
客户服务部
门站管理部
工程部
管网运行部
市场开发部
计划财务部
行政部
三、各部门岗位设置和职责
一、行政部(人数:7人)
(一)岗位设置
1、部门经理:1人
2、企管员:1人
3、文秘:1人
4、微机管理、后勤管理:1人
5、司机1人
6、食堂2人
(二)部门职责

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、工商变更和工商年检;
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,包括考勤、劳动纪律、行为规范等;
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负责工资、奖金、保险和福利管理。

负责岗前培训、岗位培训、继续教育和人才培养。

负责定期收集员工信息,选择调查方向和主题,实现对员工需求的有效探求,提高企业的向心力。

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、比价的组织工作
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二、计划财务部:(人数:3人)
(一)岗位设置
:1人
:1人
3. 出纳:1人
4. 预算审计:1人(待定)
(二)部门职责

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、付款监控;
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