文档介绍：第六章物流系统控制
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物流系统控制概述
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一. 物流系统控制的概念
系统控制的目的是:在外部条件变化的情况下,通过一定的手段来保证系统目标的实现。
控制:按照预定的条件和目标,对系统过程施加某种影响的行为。
物流系统控制:将控制理论应用于物流系统,将物流系统作为被控对象,通过控制物流系统的输入与输出以及通过反馈使物流系统达到人们所期望的最佳物流效益。
物流系统控制的根本目的:最佳物流效益。
具体来看,对物流系统的控制要求:
把物流活动视为一个系统进行研究,即研究它的内部结构、运行机制以及它的功能。
把物流视作一个调节和控制的过程。
对物流决策进行优化。
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二物流系统中控制的分类
运行过程(处理)
实时控制
系统输出
反馈控制
系统输入
前馈控制
反馈控制是通过对运行过程输出的检测,并将检测结果馈送回运行过程中去,将纠正措施输入该运行过程中,以获得预期的输出。
特点:反馈控制表现为时间的滞后(事后控制)。如成本分析、质量检查、财务分析等。
前馈控制(超前控制),通过对运行过程输入的监视,以确定它是否符合标准要求。若不符合,为实现输出预期目标就要改变运行过程。
特点:前馈控制是在输出结果受到影响之前就做出纠正,因此这种控制更为有效。他克服了反馈控制的迟滞性,便于决策人员及时采取措施达到预定目标。
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三物流系统控制的基本内容
库存控制。
是在企业系统运行中对量大、面广的原材料、零部件、协作外购件等物料的控制。
产品成本控制。
包括原材料消耗、动力、厂房和设备的折旧和各种费用的有效控制。
工序质量的控制。
主要指产品在各关键工序的质量控制和成品的质量控制。
人员素质控制以及产品进度控制。
上述各项控制项目在整个控制过程中表现形式如下表6—1所示
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表6-1 物流控制基本内容
控制项目
控制标准
信息
手段
校正方法
物料库存
订购量与储备量
物料订购单和领料单
库存模型
修正采购计划
产品成本
目标成本
费用结算及报表
费用及效益分析
费用降低措施
产品质量
产品技术条件
成品实验及检测记录
统计图,抽样统计法
调整生产线和有关技术措施
生产进度
网络或期量标准
生产报表等反馈信息
网络图及甘特图
调度措施
工序质量
精确度和粗糙度
检测结果
控制图,散布图
检修调整设备和工装
本章主要学习有关库存控制的内容
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物流系统存储控制
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物资存储是物资流通的不可缺少的环节,物资存储系统是物流系统的一个重要子系统。
存储控制的目的:使企业保有一定量的物资储备,保证生产的连续进行,并在生产活动中不出现库存过多或缺货的现象。
库存过多会增加库存管理费用;
库存不足引起缺货会影响生产的正常进行。
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一物资存储系统的构成
将库存物资不断地发往需用单位,这称为存储系统的输出。
存储系统的输出方式(如图6-2)
间断式
连续式
物资需求
确定性的
随机性的。
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库存物资由于不断地输出而减少,必须进行及时补充,库存的补充就是库存的输入。
库存的补充方式
订货方式
自己组织生产
存储系统的输出(需求量)往往是外界提出的,因而库存的输出难以控制和掌握,而库存输入的很多因素则可以自己来控制。比如补充库存的时间以及补充的数量等。
库存的控制主要针对输入环节。
一物资存储系统的构成
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