《执行》阅读指南PPT01PPT课件.ppt

文档介绍：“执行”阅读指导(一)
平安大学筹备中心
2003年5月
您好,这是易水寒为您奉上的电子书《执行》,同时与本书一同发行的还有三个PPT文档,是本书的阅读指南,如果本书将对您有所帮助,将是我的莫大荣幸。
同时,易水寒还出版自己的电子杂志《财智传播》,这份杂志是以企业公共关系研究与实务为主要内容,同时兼顾企业管理、品牌营销等内容,随刊还将不定期为广大读者奉献出很多精品内幕资料,资料目录附后。如果您认为可能对您有所帮助,请到希网或者魅力北京订阅。
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资料附录:
中欧战略案例分析
咨询顾问要素
北大光华管理课程PPT讲义
奥美、麦啃锡等大型咨询公司客户培训讲义
哈佛案例教学方法 
……资料太多,恕不一一列出
为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
不为人知的鸿沟
执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行
执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
领导者的7条基本行为
建立文化变革的框架
绝对不能托付他人的工作—人员的配置
执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。
人员流程
战略流程
运营流程
执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。(序)
序
第一部分:
为什么需要执行
有意义的变革只能来自实际的执行工作(P16页)
执行的内涵:(P18页)
执行是一门学问,它是战略的一个内在组成部分;
执行是企业领导者的主要工作;
--- 对话是企业文化的核心,也是工作最基本的单位。(P21页)
执行应当是一个组织文化中的核心元素。
一、执行的理念
第一部分为什么需要执行
四、好的与不好的执行的区别
三、执行的内容
一、执行的理念
二、执行的方法
二、执行的方法(6-1)
导言
我总是会在做出一项决策之后马上对它的执行情况进行跟踪。(P5页)
执行是企业领导者的工作
对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩的工作,也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。(P21页)
会议过后,我会坐下来,
和人们谈谈我的感受,并把
我们刚才会议上讨论的结果
以书面形式固定下来。(P23页)
二、执行的方法(6-2)