文档介绍：第17章人力资源使用
主讲:郭淑英教授
2006-10-18
第一节组织与员工
本节的内容要点是:
组织和组织发展,
组织员工的归属感
一、组织的类型
组织,是人力资源存在和发挥作用的场所。组织的特点,必然带来不同的用人模式。从机构特征的角度看,组织可分为以下5种类型: (一)大型生产结构 (二)简单结构型 (三)事业性机构 (四)分散的机构 (五)有机的机构
二、组织发展
(一)组织发展的含义
“组织发展”一词是下的管理科学中的重要概念,anization development,简称 OD。国外学者对其有不同定义。上述定义中包含几个关键点:
,它不应是解决短期绩效的权宜之计。
,应当得到组织高层管理人员的支持,他们通常是主要持股人和主要决策者。
3. 组织发展主要通过培训来实现,其目的是适应和推动组织变革。
4. 组织发展强调员工参与问题诊断、寻找解决问题的方法、挑选合适的方案、确认变革对象、贯彻执行有计划的变革方案和评估结果等一系列环节。
(二)组织发展成功的条件
通过组织发展能够解决的管理问题,有着使用限制条件。在条件存在的情况下,采用组织发展方法才是有效的。其使用限制条件主要有六条。
。
。
,以支持组织内部或外部专家的行动。
(三)实施组织发展的步骤(274表)
组织发展的实施,
基于行为科学研究与应用方法,
其主要步骤有:
介入、启动、
分析和反馈、
行动计划、实施、
评估、采纳。
三、组织员工的归属感
所谓“员工归属感”,指的是组织中的员工对所在工作组织的认同、义务、奉献和忠诚态度,它是员工对于组织的有所“归属”的心理状态,这能够导致员工对于组织长期的、全面的、自觉的工作积极性。
员工归属感的建立,意味着其在组织中地位的大大提升,在组织中“主人翁”角色获得的标志。则是组织价值内在化而生成的内在驱动,是道德性的和自觉性的。
员工归属感的作用:产生大量的利组织行为;促进组织价值观的内在化;员工对组织感情依恋及对组织成员身份的珍视。
组织的员工具有高的员工归属感,对于搞好人力资源开发与管理和发挥人力资源效能具有以下重要作用:
(1)产生大量的有利组织行为:工作热情积极,主动尽责,奉献与牺牲,不计报酬。
(2)促进组织价值观的内在化:高度的忠诚心,使命感与责任感。
(3)员工对组织的感情依恋及对组织成员身份的珍视。培养员工的高组织归属感,是管理者的根本性任务,这比对个别员工进行激励的意义要大得多。