文档介绍：成本管理
,称为【生产费用】。
,按一定的对象进行归集和分配,采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程,称为【成本计算】。
【房产税、车船使用税】。
,并构成该产品实体的原材料费用应计入【基本生产成本】科目
【管理费用】科目
,交互分配是在【各受益的辅助生产车间】之间进行分配
【制造费用】科目
,便于辅助生产部门和各受益单位进行成本分析的辅助生产费用分配方法是【计划成本分配法】
【年度计划分配率分配法】
【产品“三包”损失】
【车间、部门】设置明细账
,费用定额比较准确、稳定,各月在产品数量变化较大,则完工产品与在产品费用的划分应采用【定额比例法】。
,其工时定额为第一工序30小时,第二工序10小时,则第二工序在产品的完工率为【% 】
,应具备的条件是【在产品已接近完工】
【选择测算法】。
【评分法】。
,分解产品目标成本时,应按【按产品制造过程分解】。
:【固定成本—【期末固定成本—期初固定成本】】/ 单位贡献边际。
,其它成本项目,比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的预测方法称为【比价法】。
,材料价格的变动对产品成本产生的影响用公式表示为:【材料价格降低%【1-材料消耗定额降低% 】×材料费用占成本的% 】。
,常常考虑【重置成本】。
【无关成本】。
,利润为最终评价指标的决策方法是【总额分析法】。
【 C 】。
C. 单位年储存成本×生产批量【1—每天领用量】
2 每天生产量
,必须考虑调整准备成本,调整准备成本应包括【清理现场支出】。
,属于产品生产成本项目的是【制造费用】。
,属于工业企业费用要素的是【工资费用】。
【产品生产成本和期间费用】。
,对外分配的费用总额是:【交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用】。
,适宜采用的辅助生产费用分配方法是:【直接分配法】。
,是指产品【前面各工序工时定额之和与所在工序工时定额之半的合计数】与完工产品工时定额的比率。
,各月在产品数量变化也较大,产品成本中各项费用的比重差不多,生产费用在完工产品与月末在产品之间分配,应采用的方法是【约当产量比例法】。
【产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用】。
,运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的方法称为【趋势预测方法】。
【功能评价系数÷成本系数】。
【线性规划法】。
,应根据其生产的特点和管理的要求进行,在规模比较小的企业,其成本计划的编制可采取【一级成本计划编制方式】。
,应根据产品的产量、单位产品材料的定额消耗数量乘:【材料的计划单价】。
【现金流量表】。
“主要产品单位成本表”中,不需要反映的指标是【本月实际总成本】。
【事后的成本分析】。
【产量分析法】
,来揭示差异,分析差异产生原因的方法称为【对比分析法】。
,观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为【纵向分析】。