文档介绍：XX水泥有限公司
设备设施检修、维护、保养
管理制度

2012年1月1日发布 2012年1月2日实施
XX 水泥有限公司
批准页
我公司《设备设施检修、维护、保养管理制度》已于2012年X月X日修订完毕,现予以批准发布,自2012年X月X日开始实施。各部门要组织员工认真学****严格贯彻并执行。
签发人(签字):
2012年X月X日
设备设施检修、维护、保养管理制度
一、目的
为加强对公司设备设施检修维护及保养的管理,规范公司设备设施检修保养工作,特制定本办法。
二、设备维护保养原则
,是公司生产能力的基础,设备修理必须坚持先维修、后生产的原则,以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针,实行专群结合、群管群修的方法,有计划地组织好设备检修的工作,保证设备经常处于良好状态,延长设备的使用寿命,保证产品的产量、质量不断提高和增长,为生产的发展提供必需的物质基础。
,必须下达设备的检修计划,检查生产计划的同时,检查检修计划。总结评比生产计划和检修计划。
,应当根据“先维修,后生产”的原则合理安排。在设备检修中,操作工人要紧密配合维修工人,坚持“修用结合”的方法。
、技术教育,培养员工主人翁责任感和自觉爱护设备的****惯,在搞好群众性维护保养的基础上,不断提高修理质量和修理效率,缩短停歇时间,降低修理成本,是设备更好地为生产服务。
三、设备在中修、大修前检查
、大修前必须进行一次检查,一般称预检,再修前三个月左右进行,修前检查要列入月份检修计划内,可以结合二级保养工作进行,不列入周期结构中,以尽量简化周期结构,减少计划人员的繁琐工作。修后检查要检查下次计划修理时需要修复的缺陷,确定修理内容,为下次修理做好准备。
。设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境和油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行,不单独安排计划。
四、检修计划编制和修理工作统计

按完成时间、进度的安排分:
(1)年度检修计划-安排全年的检修任务。
(2)季度检修计划-按年计划,安排季度检修任务。
(3)月份检修计划-按季度计划,安排每月的检修任务。
按修理的程度和内容分:
(1)年度大修理计划(包括年度贵重关键设备的局部大修计划)。
(2)年度中修、二级保养(预防性试验)计划。

设备技术状况的普查鉴定,是编制年度检修计划的重要依据,设备技术状况普查工作的组织和进行如下:
(1)每年第三季度由生产技术部进行全公司设备普查工作。
(2)各车间的普查工作,由车间主任负责组织有设备技术员、工段长、班组长、维修工人参加的车间普查工作。查清设备存在的问题和使用情况。由设备管理员填写“设备技术状况普查表”,提出下年度需要修理的设备申请项目,同普查表一起报生产技术部。
(3)生产技术部负责设备普查鉴定工作,会同各车间设备管理人员和维修工人对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目。

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