文档介绍：xx采购管理系统运营模型
目录
公司简介
WH 供应部组织架构图
供应部职能解析
各科主要职能解析
采购系统基本要素
当前摩托车制造业采用的几种采购模式
xx-xx资材业务管理
WH资材业务的发展历程和趋势
WH采购管理基本要素
零部件采购主要业务流程
WH 采购管理系统
原价管理
库存管理
QAV活动
初物管理
5S现场管理
品质推进5原则
周期检查体制
QAS质量保证体系
3J/V 调达体制
采购人员管理
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公司简介
成立背景
- 88年技术合作,92年成立合资公司,
- 注册资本:3000万美元【50%:50%】
- 合作方【某某集团和xx技研】
主要产品
- WY125 / WH125 / WH125T / WH100T系列摩托车
重要奖项
- 全国***百强【96年】
-整体最受赞赏的合资企业【01年美国《财富杂志》】
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WH 供应部组织架构图
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供应部职能解析
核心职能
- 以便宜的价格及时购入高品质的产品并与协作厂家建立相互信赖的长期合作的关系
[外协件原材料外购件(含五金低值易耗品)]
延伸职能
- 供应商归口管理部门【桥梁作用】
- 向供应商推进xx的现场管理、品质管理和采购管理理念**
- 对供应商进行技术援助
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各科主要职能解析(二)
供应部资材科[ Date ] - 编制下达年度月度采购计划 - 组织零部件日常供应
- 协调各车间的生产计划编排
- 处理日常供应事故[ 时间,数量,品种以及质量等]
- 待检仓及废品仓管理
供应部采购科[Quality, Date, Cost] - 采购原材料及低值易耗品
[ 油漆,钢材,五金,劳保用品,办公文具等]
-推进原材料及低值易耗品成本降低工作
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采购系统基本要素
需方[承包方ISO9000 ——主机厂]
供方[分承包方ISO9000 ——供应商]
[第三方物流服务提供方——[富田-日捆]]
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当前摩托车制造业采用的几种采购模式
职能集中模式
——江门大长江部内集中为主[ 民企]
职能制约模式
—— xx-xx 供应部内部制约[相对独特]
集中与制约兼具模式
——重庆嘉陵、上海大众部门制约,部内集中
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xx-xx资材业务管理(一)
资材
——生产资料[直接、辅助以及工装设备等]
资材业务
——对“资材”的采购以及围绕采购开展的一系列活动[简称:资材或供应]
特点
在遵守买卖双方协议的前提下提倡双方共同开发与生产,建立诚实守信的供应配套关系
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