文档介绍：广州白云国际机场国内货站低压供电
系统改造低压电缆更换工程
施
工
方
案
目录
一、工程概况 1
二、施工准备 2
、人员组织机构 2
、技术准备 4
、材料准备 4
、施工机具准备 5
三、施工工艺流程和主要施工方法 6
、施工工艺流程 6
、主要施工方法 7
四、工程进度计划及进度控制措施 18
、工程进度计划 18
、进度控制措施 19
五、工程质量控制措施 22
六、投资控制措施 26
七、合同、信息管理 28
、合同管理 28
、信息管理 34
八、组织协调管理 35
、组织内部协调管理 35
、组织与外部协调管理 39
九、安全文明施工管理 39
十、重点难点监控措施 46
十一、招标人配合的内容与合理化建议 48
一、工程概况
:广州白云国际机场国内货站低压供电系统改造低压电缆
更换工程
:广州白云国际机场内
:广州白云国际机场股份有限公司航空物流服务分公司
工程概况:
广州白云国际机场国内货站低压供电系统改造低压电缆更换工程是由广州白云国际机场股份有限公司航空物流服务分公司自筹资金投资建设的工程改造项目,本工程包括低压电缆敷设,新砌电缆沟,新砌电缆井,电缆沟开挖及回填,电缆保护管敷设,电缆槽架敷设,揭盖电缆沟盖板,破补砼路面,电缆头制安,送配电调试等。
工期:40 日历天
:合格。
二、施工准备
为了实现本工程的总目标,适应市场需要,按照公司质量、环境、职业安全健康一体化管理体系文件和施工图的要求,做到优质服务、文明施工、安全生产,我公司决定在本工程实行项目经理负责制,选派一流的施工队伍和精干人员组建“广州白云国际机场国内货站低压供电系统改造低压电缆更换工程项目部”,对工程施工的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制,并在确保工期、安全和质量的前提下,有效地控制成本,以高效的管理确保工程“满足国家施工验收规范,质量达到优良标准”。
项目部所有的管理人员均会配备具有丰富专业知识和多年的电气工程施工经验,具备较强的组织应变决策能力,是一支能独立施工、高效运转的队伍。
施工现场管理组织机构图见下图:
项目经理
项目技术负责人
安全管理部
资料管理部
质量管理部
材料管理部
施工管理部
预算管理部
各专业施工队
人员架构图
技术准备是施工准备工作的核心,任何技术差错都可能导致质量、安全事故,造成经济、生命和财产的损失,为此,我们在技术工作准备方面采取以下的措施:
(1)、在管理人员和施工人员方面,选择有管理经验、施工经验、技术全面的人员参与本工程的施工,在施工前对相关人员进行专业的培训。
(2)、并根据施工组织总设计编制分项施工组织设计;编制各单项工程施工方案。
(3)、在施工前,做好图纸的自审、会审。
(4)、在施工中,按每个单项工程,详细到分部、分项直至每个工序,都要做好技术交底工作,在交底中要突出技术措施、施工方案、质量要求、安全措施等。
(5)、根据工程报价、施工图纸、施工组织设计、定额编制施工预算,用以控制成本的支出、考核用工,并根据施工图纸的材料用量计划,限额供料,作为经济核算的依据。
(6)、施工技术资料:按《广州白云国际机场扩建工程档案管理规定》的要求,准备施工用的各种记录表格,在施工过程中,随进度及时作好施工记录,并经建设单位、监理单位复验鉴证。工程竣工后,按合同规定和技术规范要求编制竣工资料。
材料供应也是工程很重要的部分,材料供应是否及时直接影响到施工工期,为此我们会根据工程进度计划专门制定相对应的材料供应计划,已保证顺利施工。
在材料采购和管理方面我们力争做到以下几点:
(1).材料采购严格依照公司程序文件的要求,先评审建立合格的供货商,再按采购程序进行采购。我公司项目部将建立包括金具、导线、电缆及其它装置性材料合格供应商,进行选点、取样试验后经监理工程师认可;工程中材料必须与送检样品一致。
(2).现场材料管理、仓库管理按照“明确标识,妥善保管,建立台帐,严格收发,记录齐全,规范管理”进行,并及时做好报表。材料表要求清楚,应具体做到设备的安装间隔及主要金具的安装位置和用途,根据施工进度计划,编制出材料进场计划。
(3).所有材料进场,均按照公司进货检验程序要求,对照验收标准进行检验验收,并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等,及时报请并配合监理工程师进行抽检复验;按品种规格进行标识、保管,发现不合格品应立即标识隔离和处置,切实把好材料质量