文档介绍：高绩效团队
培训师:章义伍(**********)
E-mail:******@vip.
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1991-1997
麦当劳营运/训练经理
1998-1999
联想电脑市场副总监
2000-2003
普尔斯马特人力总监
2003年
愿望集团执行副总裁
章义伍
MB:**********
E-mail:******@vip.
2
数字游戏
一、幸运数字:5
二、乘以:2
三、加:5
四、乘以:50
五、加:您的年龄
六、加:306
七、减:556
加倍努力
增值回报
团队领导
经验
天天实践
3
了解团队的三种类型及实践
有效地选择和管理团队角色
运用五种策略化解团队冲突
掌握团队的动态发展阶段及领导方法
课程目标
4
什么是团队?
第一单元
5
T: together
E: everyone
A: achieved
M: more
TEAM?
7
——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管
理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人
——而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会
公共机构都是由小型管理团队管理的。
——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔,但
这个词基本上已经失去了它原来的意义。
——它所指的不再是当权者,而可能只是一个负有
一定职责的人。
团队现象分析
8
——权力和威望已趋向从个人向团队转移,这与
我们这个时代的风气有一定的关系。
——权力的集中容易导致***,因此更好的办法就
是分权。
——从业人员受教育的水平越高,他们要求在管理
中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
——对于很多人来说,所有重大的决定都由一个人
说了算,这无论是从心理角度还是从智力角度
来看都是不能接受的。
团队产生的原因分析?
9
——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个
日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的
行政问题。
——不管个体的能力如何,单独的个人由于知识经
验所限往往容易犯各种各样的错误。
——而管理团队只要能够找到合适的人员组合,就
能长久地管好一家公司。
究竟是:
什么东西在团队建设中发挥应有的作用?
以及为什么有的团队远比其他团队更为成功?。
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