文档介绍：第五章人员素质测评
本章要点
1、人员素质测评的基本概念、分类以及功用。
2、人员测评原理,测评信度及效度分析。
3、人员素质测评技术和工具。
4、素质模型的设计和建立。
开篇案例
王林的尴尬
第一节人员测评概述
一、基本概念
(一)素质
个体完成一定活动与任务所具备的基本条件和基本特点,是行为的基础与根本因素,包括生理素质与心理素质两方面。
素质
身体素质
心理素质
体质
体力
精力
遗传
获得
文化素质
品德素质
智能素质
心理健康素质
其他个性素质
学校教育程度
自我学习程度
社会化程度
政治品质
思想品质与创新意识
道德品质
知识
智力
技能
才能
第一节人员测评概述
第一节人员测评概述
(二)人员素质测评
1、定义
2、人员素质测评与人才素质测评
第一节人员测评概述
二、素质测评主要类型
(一)选拔性测评
1、高区分度的测评功能。
2、刚性的测评标准。
3、客观的测评过程。
4、选择性的指标。
5、等级化的测评结果。
第一节人员测评概述
(二)配置性素质测评
1、针对性。
2、客观性。
3、严格性与适切性相配合。
4、准备性。
(三)开发性测评
1、勘探性。
2、配合性。
3、促进性。
第一节人员测评概述
(四)诊断性测评
1、测评内容或者十分精细,或者十分广泛。
2、测评的过程是寻根究底。
3、测评结果不公开。
4、测评具有较强的系统性。
(五)鉴定性测评
1、鉴定性测评旨在为主试者提供被测者的素质水平依据和证明。
2、鉴定性测评更关注于现有素质的价值和功用。
3、测评过程具有概括性。
4、测评结果要求有较高的信度和效度。
第一节人员测评概述
三、素质测评的主要功用
(一)评定
(二)诊断反馈
(三)预测
四、人员测评对人力资源管理的意义
(一)人员测评是人力资源开发的基础
(二)人员测评是人力资源开发的重要手段
(三)人员测评是人力资源开发效果检验的“尺度”
(四)建立促成性素质测评模式,可以提高人力资源开发效果