文档介绍：第一章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划
根据招标文件要求、本公司企业实力及以往施工经验,本项目计划于2012年3月15日开工,2015年1月16日竣工,总工期为1037日历天。
施工进度计划详见附表1:《***二期工程施工总进度计划》。
第二节工期保证措施
(1)在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行比较,择优劣汰,采用先进的施工方法,对施工流程,材料做法和设计变更在施工前解决好,作到优化方案,方案先行,确保各分部工期按时或提前完成。
(2)本工程采用分阶段、先大后小的施工方法,使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。
(3)根据现场工程量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力,保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态,需要时安排双班生产,以满足工期的要求。
(1)施工前,确定设计方案和所需的材料设备,确定施工工序以及施工过程中需注意的问题,提前做好施工的各项准备工作。根据施工生产计划,合理安排各工种劳动力人数,组织专业化施工,以提高工效。优选施工方法,提高科技含量,加快施工速度。
(2)在进行结构施工中,提前安排部分结构验收,验收后即可适时插入二次结构和屋面工程,为缩短整个工期赢得时间。严格遵守施工流程,土建、机电有序穿插。根据施工进度安排,提前做好材料的选型和进场准备工作,尤其是二次结构、屋面工程施工,涉及的材料、工序复杂,提前做好各项准备工作,确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。施工中与建设单位、监理单位通力协作,采用电子计算机专用软件,制定周密的计划网络管理,防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作,合理进行各专业工序穿插施工,以加快工程进度。
进行大面积的收尾和调试并开始竣工清理、资料准备和报竣工作。编制竣工收尾阶段的关门计划,采用日计划管理,确保工期目标。
针对本工程规模大、结构复杂、装修档次高、设备材料多的特点,从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员,组成工程承包项目经理部。并邀请公司内部及外部专家组成专家组,作为工程顾问,直接参与工程建设
。
、配备
根据本工程的特点,配备一支施工队伍进行施工。施工队伍均选用参加过类似大型工程施工、具有较强战斗力的国内一流的整建制施工队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力,控制内部的工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,加强人员高度管理,开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要,使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制,在部分分项工程或关键部位实行议标竞争,择优录取的办法,确保施工质量。
(1)落实施工计划和技术责任制,对施工人员按管理系统逐级进行交底,交底内容包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,必要时进行现场示范。
(2)针对本工程护坡桩础施工、混凝土、大体积混凝土施工及外玻璃幕等施工难