中层领导管理能力(总).ppt

文档介绍：中层领导管理能力提升培训
贵州国台酒酱香新领袖
培训目的:
中层管理人员是企业的核心人员,是企业的骨干力量,中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工和技术人员,他们半路出家,没有管理者应具备的管理能力,往往凭自己的主观臆断行事,造成执行力的偏差,使企业错失良好的发展机遇。通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足,帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求,提高分析问题及解决问题的能力,让他们的聪明才智在岗位上得到充分的发挥,为企业的发展做出更大的贡献。
一、管理=“管”+“理”

“管”的着立点在于改变人,改变人的态度,改变人的能力。
“理”的着力点在于改变事,改变流程,改变不合理的做法。
管理***:科学性、技术性
全面管理定义
(体现管理的方向性)
(体现管理的团队型)
(效果和效率)地运用各种资源(体现管理的投入性)
(体现管理的过程)
(体现管理的结果)
如何做一名出色的中层
中层经理的角色认知
我们企业的汉堡结构
高层领导—做对事-决策力
中层干部——执行力-把事做对
基层员工——行动力-开心的做事
认清自己的身份
下属的绩效最依赖的是其上级。
辅佐上级是是下属的责任和成为卓有成效的管理者的关键。
组织好部署
目标管理→计划管理
绩效管理→在职辅导→解决问题→授权
人员管理→激励→沟通
团队管理→建立有效的工作问题
第一部分:中层领导的地位、作用及角色认知
第二部分:中层领导的管理及技巧