第十三章 管理战略变革.ppt

文档介绍：第十三章管理战略变革
本章要点
战略变革过程
平衡战略变革
领导战略变革
第十三章管理战略变革
战略变革过程
抗拒战略变革的原因
抵触情绪的一般原因
针对具体变革的抵触原因
管理战略变革的一般模型
管理战略变革的风格
第十三章管理战略变革
平衡战略变革
建立变革的环境并提供指导
激发对话
提供恰当的资源
协调和统一项目
确保信息、活动、政策和行为的一致
提供联合创新的机会
预期、确认及解决人的问题
让关键的多数做好准备
第十三章管理战略变革
领导战略变革
树立紧迫感
建立领导联盟
制定远景和战略
沟通变革远景
广泛的授权
计划并夺取短期胜利
巩固成果,深化变革
将新方法融入文化
第十三章管理战略变革
思考题
战略变革就是战略创新,这种说法对吗?
试分析组织不愿意变革(抵制变革)的原因。
有哪些排除公司变革阻力的方法?
如何协调和平衡战略变革?
领导战略变革的框架是什么?
本章案例福特汽车公司的战略变革