文档介绍：施工组织设计
第一节编制说明
1、编制依据
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、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文件;
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2、编制原则
、质量、安全、文明施工、技术等方面的要求,优质高速度完成本工程;
、验收规范、质量验评标准;
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、新工艺。
第二节工程概况及工程特点
1、工程概况
:
空调厂房消防工程
:
合肥市海尔工业区
:
合肥海尔空调器有限公司
:40820㎡
:12m;地上二层,局部三层
2、工程内容
火灾自动报警、消防联动系统设备及安装;
3、工程特点
,专业施工技术质量要求高,特别是消防联动系统及消防给水系统,属重点施工项目;
,施工期间各专业之间需交叉作业、主体作业,要协调好各专业、各工种,有序地进行施工,才能保证工程建设目标计划的实现。
、任务急,各施工单位人员多,给安全施工和文明施工提出了较
高的要求。
4、工期和质量要求
:本工程开工时间由业主确定,工期30个工作日。
:本工程质量等级为优良(要求一次性通过消防验收)。
第三节施工组织机构及项目管理
1、总公司管理体系
总经理
副总经理
总经济师
总工程师
总会计师
六安分公司
合肥总公司
黄山分公司
淮北分公司
芜湖分公司
阜阳分公司
经理办公室
质量安全部
财务管理部
工程技术部
经营管理部
项目经理部
2、项目组织机构
 在公司已形成的管理体系基础上,组建一个以项目经理为中心,高效精干的空调厂房消防工程项目部,代表本公司依法履行合同,实现项目目标,满足业主及相关规范要求;
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、质量、安全、成本等各项管理工作的第一责任人,拥有人、财、物的支配权;
,空调厂房消防工程项目经理部资金实行封闭运行,在项目经理部内部按创优规划,实行工程质量优质优价;
:
项目经理
助理
技术负责人
工程技术部
物资供应部
质量安全部
办
公
室
设备安装队
管道作业队
系统调试组
电气作业队
说明:1、项目部管理人员根据工程需要实行动态管理;
2、施工作业根据工程需要实行动态管理。
组建空调厂房消防工程项目经理部,设项目经理1人,项目技术负责人1人
,能全面、有力地代表公司在工程中
履行与业主签定的合同。
3、项目经理的职责职权及管理制度
,在公司授权范围内,
代表公司全面执行与业主鉴定的合同;
,选聘项目管理人员,制定内控
制度,并对项目管理人员任职情况进行考核、监督;
,对项目上的资金使用具有决定权;
,对项目建设的进度、质量、安
全、文明施工进行监督和检查,并对项目资源进行调整,从而对施工过程进行有效控制;
、物资采购,签定采购合同,并对由此而
引起的重大支付问题作出决定。

、政策和法律、法规,实施项目管理;
、配置资源,满足业主的需求和期望,实现本项目的质量目标;
《质量管理》要求,策划本项目质量体系的建立、实施保持
和改进;
、施工总规划,批准项目管理总目标;
,控制本项目施工进度;
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《安全生产责任制》,搞好现场安全、文明施工,创建标准化工地;

、法规和本项目采用的技术标准和规范;
、健全项目技术质量责任制;
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