文档介绍：###############制造有限公司
物流管理制度

,达到有效地、统一地管理模式。
、销、存速度,减少不必要资源浪费,避免违规操作,杜绝违法行为。
、完整、保值、增值。
、周转材料、在制品、外协件、产成品的管理,除另有规定外,悉依本制度执行。

、修改、废止的起草工作。
、修改、废止的批准。

、存货的使用特性和部门职责三个维度对存货进行管理
、制造物流、外协物流、项目物流、采购物流、库存物流、废品及返修物流,公司以业务属性作为主维度进行物流工作的业务流程规划。
、一次性可回收材料、周转材料、备件、在制品和产成品,公司对不同使用特性的存货分别进行管理
、相互配合,因此需要通过各种指标,对各相关部门提出绩效考核目标。这些指标包括:存货周转率、存量计划比率、数据信息的准确率等。
,公司将逐步建立健全物流管理的各项基础工作,包括库房管理、存货编码管理、账务管理、盘点制度、存货出门管理、存量管理、业务流程持续改进等。

、产品发交、客户装配、售后服务过程中产品的数量、质量的各种状况,并及时反馈信息的过程。

、月预测、周通报、日跟踪。
。公司销售量的年度预算应该作为公司年度物流规划的基础,其他物流管理工作应满足销售物流的需要。
(或称为订单式管理),可执行的销售计划包括月度预测计划、每周通报计划和临时变更计划。销售部填写《产品销售计划单》或《产品销售计划表》经安全生产部、财务部和销售部主管审核后执行。
,并提交分管副总和总经理批准,月度预测计划只作为公司资金、人力、材料、装备、场地等各种资源储备的计划牵引性文件。
,以便于生产与物流工作的组织,保证存货QD(质量、交货期)满足客户要求。
,对发出存货的存量、流量和质量及时把握,对客户的采购、销售、生产计划全面了解,及时准确反馈信息。

,开具《销售发货通知单》,该单据一式四联,第一联销售部留底,其他传递给仓库、财务部和门卫,分别作为发货依据、财务备查和出门证。出门证需财务盖章后生效。一切销售活动均须开具《销售发货通知单》,不允许以白条和口头方式提货。
《销售发货通知单》组织产品装车,开具“产品发货清单”。“产品发货清单”客户有要求的,按照客户提供的单据填写;客户没有要求的,填写我公司印制的“《产品收发清单》——销售出库”。
,由仓库或销售部通知技术质量部,技术质量部应及时提供。
,发货时由仓库或销售部通知安全生产部,安全生产部应及时提供。
,运输人员或押运人员应与仓库保管共同清点,确定品种数量无误后,在“产品发货单”上签字。“产品发货单”由运输或押运人员交客户签字后返还仓库。仓库应建立《产品发货单传递台帐》,对“产品发货单”的返回和财务领走的情况进行签字登记备查,以明确单据的传递的责任。
,应按先进先出原则,按入库时间顺序,先入库产品先出库,确保在库产品质量完好,防止长期库存造成产品锈蚀或者产品改型,以免造成不必要损失。

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:由我公司将产品送到客户指定地点或仓库交货。
:客户到我公司仓库或指定地点提取产品。
:根据合同规定,我公司将产品委托运输部门发送到客户所在地车站、码头交货。
,运输用车由销售部报请安全生产部调度,安全生产部填写《货运单》,安排自行运输或委托外单位运输。《货运单》一式两联,第二联交承运人作为外部结算或内部考核依据。
,安全生产部应事先签订《运输合同》,明确承运单位的存