文档介绍：石油企业财务管理存在的问题及对策
一、石油企业的财务管理存在的主要问题
(一)财务管理与现实环境不匹配
目前,我国大部分石油企业财务管理与现实环境不匹配,依旧停留在国内市场竞争的层面上,有些甚至还停留在计划经济时代的非竞争层面上。因此,这种理财工作与环境变化的不相适应性,会严重影响我国的石油企业在国际市场上的竞争力,阻碍了其在国际市场上的发展壮大以及利用国际市场实现跨越式发展的良好机遇。
(二)企业领导对财务管理缺乏重视
我国多数石油企业没有设置完善的财务管理体制,机构设置不完整,职责分工不明确,严重影响了财务管理机构在管理职能上的发挥,企业领导对财务管理缺乏重视,所设置的财务管理机构往往只行使会计工作,不能对企业的相关筹资、投资、资金运作及财务状况等财务管理工作做到有条不紊和细致入微,从而严重阻碍了企业财务管理目标的实现。
(三)资本运作不当、资金运营效率低
石油行业的特点是,资金占有量较多,资金交易量较大,对于资本的运作有好的环境基础。但是,就目前我国的石油行业来讲,大部分石油企业中都存在着资本运作方式不当的现象,制约了企业的发展。另外,由于有些石油企业的资金运营效率低下,不能将其资金进行合理有效的配置,导致结果是,部分项目或部门资金紧张,同时,另一些项目或部门又大量积压资金,无法充分发挥资金的最大使用效率。
(四)投资决策的盲目性导致总风险偏高
投资决策的盲目性通常表现在项目的可行性研究不足和现金流量分析的缺乏上,这两点会导致企业在进行大规模的投资后,其实际收益往往无法达到预期,从而使企业的资金结构逐步恶化,资产负债率不断上升,财务风险不断升高,总风险日益多样化。而实际上,大多数石油企业在进行投资决策时是有相关的内部控制制度规范和制约的,但是该制度却由于自身的不完善性和在执行时缺乏相应的力度,从而往往无法对企业的非理性投资行为进行有效的制约和控制,在大多数情况下纵容了石油企业盲目投资行为的发生。
■二、石油企业应对财务管理中所存在问题的改进
(一)调整理财策略,使财务管理与环境的变化相适应
为了顺应市场的变化,我国石油企业应当调整理财策略,使之与环境的变化相适应。在新的市场环境中,石油企业一定要以企业法人为主体,充分发挥企业自主理财的积极性,由自身来进行筹资、投资及资金的运作,合理的安排各项财务收支,适时的进行收益分析,以适应市场环境不断变化的要求。此外,石油企业在预算管理中还要引入全面预算管理的理念,努力将各项预算指标逐级落实到有关单位或个人,以构建起全面预算管理的体系。
(二)健全财务管理体制,明确各机构的权限
目前,我国的多数石油企业都属于特大型或大型企业,其主要特点是:管理层级较多,内部管理结构复杂。给企业财务管理工作增加了一定的实施难度。为了避免此类现象的发生,石油企业应当健全自身的财务管理体制,明确各机构权限,从而提高财务管理的水平。具体的实施细则是,将财务管理机构和会计机构相分享,分清两个机构的职责与权限,同时使石油企业的财务管理工作与会计工作的水平得到提高与强化。而又由于财务管理工作与会计工作的紧密相关性,财务管理机构在进行相应的工作时应加强同会计机构的联系,通过会计机构所提供的与理财和决策相关的会计信息来使本机构自身的工作更具目的性和针对性。
(三)完善资本运作模式,提高资金运营效率
从石油行业