文档介绍：公司办公室月度工作计划
篇一:办公室月度工作计划明细表(优秀模板)
月度工作计划明细表(办公室4月份为例)
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篇二:办公室月工作计划
办公室月工作计划
7月份,办公室严格按照领导工作部署,继续贯彻落实公中的各项要务,抓好全公司局人事、财务、后勤等行政管理工作,为全公司业务工作的开展提供支持。在公司领导的正确带领下、办公室全体人员的共同努力以及公司各部门的配合、支持,协调、服务”的职能,各项工作任务可以顺利推进。
全力抓好公司各项工作
,办公室组织制定实施方案,对各项措施进行分解,落实责任部门,确保各项措施落实到位。
2.《规章制度汇编》修编工作已进入。按照公司《工作要点》,办公室于6月下旬进入了《规章制度汇编》工作,并在下个月组织召开《规章制度汇编》讨论会对《规章制度汇编》进行讨论。会上希望大家提出修改意见,并要求相关业务部门根据工作情况制定相关的工作制度。一方面加紧开展修改工作,另一方面加强对新制度制定工作的跟踪督办,相关制度尽快完成初稿,待分管领导审阅后便可汇编报签。预计在7月底可开展《规章制度汇编》的印制工作。对行政管理及后勤管理工作常抓不懈。
。为理顺公司财务管理工作,有关财务工作中需要协调解决问题的报告,做好部门预算的跟踪
落实工作, 并明确各项经费安排使用的责任部门,要求将每月经费使用计划交财务汇总上报。今后将收集汇总的经费使用计划表呈报领导审阅。
努力提高后勤保障质量,积极做好后勤保障工作。
公司办公室
2012. 6. 29
篇三:月度工作计划管理办法
XXXXXX化工有限公司
月度工作计划管理办法
1. 目的
为确保公司生产经营总体目标得以实现,进一步规范各单位月度工作计划的管理,提高工作计划的实效性和严肃性,提高各单位的工作效率和管理水平,同时为月度工作计划的拟定、执行、督导和评价提供标准,实现月度工作计划与绩效考核的有机统一,特制定本办法。
本办法适用于公司所属各单位月度工作计划的拟定、执行、督导与考核。
月度工作计划是公司年度工作计划的按月分解,一般包含以下几个方面:
:对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目;公司领导下达的指令性计划项目;
:各单位当前重要工作项目;
:涉及其他单位,需协调共同解决的工作项目;
日常项目:各单位日常履行相应职责需要完成的重复性、例行性工作项目。
,负责月度工作计划表的检查督办、上传下达。
人力资源部负责对月度工作计划的完成情况进行考核、反馈。
,并报分管副总,同时负责工作计划的执行,并负责向综合办公室反馈计划完成
情况。
公司各分管副总负责对月度工作计划进行审核修正,并对完成情况进行检查和评分。
公司总经理对月度工作计划进行审核调整,对完成情况进行最终检查验收与评分。
,应将年度管理目标分解到当月,以当月重大、重要项目工作为主,日常项目管理工作为辅。
分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况,对本单位的各项工作进行分类,同一性质或属性相同的各项具体工作归入相应的大类中,防止记流水账和杂乱无章,公司工作任务共分为四类,即重大项目、重要项目、协调项目及日常项目。
表述准确。即凡是能够量化的,必须用数字表述,难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性,不得使用概括性或模糊性语言。
明确每项工作内容的完成责任人。
对各项工作进行赋分,各项工作累计赋分100分,应坚持重大项目、重要项目分值较高,日常项目分值较低,协调项目分值中等的原则。
,审核重点是工作内容是否量化,应具体不含糊;计划分配是否合理;责任人是否明确;配合部门是否知道并同意对应的工作内容;是否有时间限制,各项工作赋分是否合理,如对月度工作计划有不明确的地方要与下属单位共同确定,直至明确。
。
各单位每月3日前将经分管副总签字确认的月度工作计划表汇交至综合办公室,综合办公室转呈总经理,总经理对各单位所列工作内容和赋分进行修正,总经理应当对调整内容向责任单位做必要的说明,达成共识后,批准月度工作计划,并下发执行