文档介绍：企业管理
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过
程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做
强企业。使企业强起来,职工富起来。 
结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照  “合法、合理、具体”的
原则,在此基础上制订该管理制度,目的是:使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋
进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 
 
第一章行政管理
 
一、总经理岗位责任制

1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 
2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划;根据市场需求和公司实际,制定公
司的市场运营、发展战略及规划。 
3、  拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整;
制定各种规章制度,并深入贯彻实施;决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 
4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,
提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 
5、  定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节;检查、督促
和协调各部门的工作进展情况。 
6、  加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质
量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 
7、  定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 
8、  充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 
 
二、生产部经理岗位责任制
 
1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完
成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 
2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合
销售部服务跟踪信息反馈  。 
3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任
务。 
4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱
环节,分析处理。 
5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 
6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关
会议,及时安排、布置处理。 
7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 
8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 
 
三、质量部经理责任制
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1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助
总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 
2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品  质量发展规划,
在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。 
3、督促检查企业各部门质量工作的开展情况,确保各项质量按规划完成。 
4、加强原材料进厂管理,随时掌握企业产品质量情况,做到心中有数,针对薄弱环节,对影响
产品质量的重大技术性问题,组织有关  人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。 
5、对内负责协调、改善处理重大质量事故,对外组织相关人员处理质量纠纷,认真对待、处理
用户所反映的问题,树立维护企业形象。 
6、熟悉企业产品质量状况,正确指导生产,负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视产品质量的
先进典型进行表彰和奖励;对出了严重质量事故的,及时查明原因,严肃对待,情节恶劣的要给予
经济处罚或降职处分。 
7、负责组织抓好质量管理教育,领导开展质量活动,评价产品质量情况,对产品质量难题进行
攻关。  
8、为拓展市场,提高知名度,配合搞好售后服务和征求用户意见。搞好信息反  馈工作,根据用
户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。 
9、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。积极抓好新型混合材料(助磨剂)等的应用提高工
作。 
 
四、行政部经理岗位责任制
 
1、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协
调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。 
3、负责公