文档介绍：韩家洼煤业2013年度机电、运输安全质量标准化
达标规划及考核办法的通知
各科室、区(队):
为全面推进机电运输安全质量标准化工作发展, 2013年度安全质量标准化要加大严、细、实的管理力度,要通过严格管理,快速提高执行力和落实力度,进一步扩大精品工程覆盖率,促进安全生产持续稳定地发展,确保矿井建设顺利验收。特制定2013年度机电运输安全质量标准化达标规划及考核办法,望各单位接文后认真组织员工贯彻学****并严格遵照执行。
一、指导思想:
全面落实科学发展观,紧紧围绕集团公司战略目标,始终坚持没有安全质量就没有一切的理念,把搞好安全质量标准化作为安全生产的切入点,从细微处入手,高标准定位,严要求管理,牢固树立质量意识,狠抓细节,紧盯关键,扩大亮点精品工程覆盖率,通过严细化管理,快速提高矿井安全质量标准化级次,打造现代化矿井。
二、成立安全质量标准化领导组:
组长:张晋生
常务副组长:马兴旺
副组长:郑胜建尹宝廷高海泉
成员: 刘伟(运输队队长)
刘玉(机电队副队长)
代钰(机电队副队长)
张海红(地面大型设备负责人)
张珍树(运输队副队长)
张向前(运输队副队长)
王杰(运输队副队长)
马成生(华煤综采项目部机电经理)
周计全(安畅项目部机电经理)
赵大平(中十冶项目部机电经理)
办公室设在机电科,办公室主任:尹宝廷(兼)
三、达标规划:
1、全面夯实二级质量标准化基础,31项机电安装认证验收工程必须达到一级质量标准化验收标准。
2、中央水泵房、中央变电所、采区变电所、主通风机房和副井绞车房努力向精品工程迈进。
3、地面单位得分要达到90分以上。
四、实施办法:
1、安全质量标准化建设与企业安全文化宣传、培训相结合,坚持日常培训与专门培训、内培与外培相结合。通过多层次、多途径的培训,增强员工掌握标准的意识,改变各工种人员掌握标准参差不齐的现象,扭转“干惯了、看惯了****惯了”的麻痹思想。要加大安全质量标准化的宣传力度,充分利用班前、后会、宣传栏等媒体,广泛发动宣传搞好安全质量标准化的重要性,营造全员学****安全质量标准化的浓厚氛围。使干部、员工理清思路,明确质量标准化工作的步骤和努力方向,加强各工种人员搞好标准化工作的使命感和责任感。做到“在岗一分钟,责任60秒”,实现安全质量标准化、与企业文化、理念有机结合,达到思想意识达标带动自身行为达标。
2、安全质量标准化建设与健全、完善制度相结合。强有力的制度是搞好安全质量标准化的根本途径,各部门必须建立、健全、完善所属专业以分管副总为组长、部门领导负责、相关人员具体实施的从上到下层层把关,从下到上层层负责的质量标准化管理体系,以分级管理制度使本专业、本部门不符合标准的项目,能逐条、逐项、完全彻底的整改、落实,实现全过程、全方位的动态达标。
3、安全质量标准化建设要与细节管理相结合。细节决定成败,安全质量标准化管理,更要把细节管理作为一种常态进行管理,解决标准低、起点低、境界低的问题,要从井下机房硐室卫生、设备卫生、牌板悬挂、材料码放、管线吊挂等细微处入手,彻底解决“跑、冒、滴、漏”现象,实实在在做到电缆无交叉,管路无滴漏,皮带无死辊。日常工作中凡出现机房硐室、设备卫生差,牌板、材料乱扔乱放、死辊、脱辊、缺架、跑、冒、滴、漏等细节问题,每条罚分管人员200元,单位一把手100元,月底由机电科填写罚款单,送交财务科在当月工资中扣除。
4、安全质量标准化要与企业升级管理相结合,各管理单位正职为质量标准化工作的第一责任人,要树立常抓不懈,在完善中巩固,巩固中发展的理念,形成达标光荣,不达标可耻的理念,坚定不移的带领、教育、要求本单位员工上标准岗、干标准活,对每项工作都要精益求精、细致管理,确保管辖区域内在实,外在亮,促进企业健康、快速发展。
5、抓好安全质量标准化与现场动态管理相结合,搞标准化的目的就是要规范人的行为、物的管理,抓好安全质量标准化工作与隐患排查,要把“反、防、查、抓、讲”活动及各会战活动与安全质量标准化有机地结合起来,全员、全过程、全方位实施安全质量标准化,通过加大安全质量标准化的现场监督力度,对关键部位、关键环节进行动态管理,利用安全隐患排查、各大会战进一步规范作业技能,使各类安全隐患得到根本控制
、各大会战成果最大化。通过隐患排查和各大会战使安全质量标准化工作在动态中得到进一步完善、巩固、提高。
6、安全质量标准化与增加亮点、创建精品相结合。在建设质量标准化工作的基础上,稳步推进亮点工程覆盖率,力争实现有精品工程。要在抓好达标目标的同时,稳步推进由局部达标、重点达标到作业现场的动态达标,进而实现本质安全型矿井。
7、安全质量标准化与班组建设相结合。班组是企业的基层,是实现安全质量标准化的前沿阵地,各单位领导在班前