工程管理部总结.doc

文档介绍：工程部见****小结
时间过得很快,转眼我在工程部为期一个月的轮岗就结束了,由于之前轮岗过了管网分公司以及安装公司,所以这一次重新回到工程部,我学****到了更全面的燃气工程知识,对于工程现场管理有了不一样的体验。
工程管理部作为公司工程建设管理的职能部门,主要职责是根据公司战略规划,制定公司管网、场站建设计划,负责公司各类工程的组织管理工作,在工程建设管理过程中,贯彻公开、公正、透明的原则,做好内外部协调工作,确保质量、工期、成本的有效控制。
见****期间,我被分在工程管理组实践学****在工程管理组的各项职责中,我学****实践较多的就是工程现场施工协调管理。在学****过程中,部门领导以及工程管理组的姚工都给了我很多关心和帮助。我深深的体会到作为代表燃气工程甲方的一名现场管理人员,要有工程阅历和经验,能力要全面,具有综合能力和素质。要有扎实的专业知识和工作经验,这是一个基础也是前提,从技术方面来讲,做为甲方,即使不可能各方面的知识技能都具备,但至少都要了解一些,并且精于某些方面,在施工的时候,甲方代表不可能代替监理,和施工方的质量检验员来管理工程质量,但有了扎实的专业知识以及现场管理经验,这样在管理工程的某些方面时,会大大提高其它方对甲方相关管理的信服度。
作为一名现场甲方代表人员,要有综合协调能力,也要有一定
的全局把握的能力和思维,要协调好监理和施工方之间的工作交流。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。很多工作都是相关的,这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的,对控制整个工程进度和成本是很有效的。
通过这一阶段的亲身实践,我个人感觉,作为一名甲方代表,真正比较难的就是怎么样处理工程建设过程中涉及最多的施工单位、监理单位和本单位