文档介绍：市场部经理岗位说明书
一、基本资料
岗位名称
市场部经理
所在部门
市场部
岗位定编
1
所属职系
直接上级
营销副总
岗位价值级数
直接下级
市场拓展、市场督导
编制日期
2008年2月
二、工作描述
(1)职责概述:
在营销副总领导下,全面负责市场部日常管理工作,组织制定本分公司各项市场政策,做好市场规划及发展工作,完成分公司在市场拓展、市场维护上的各项任务
(2)主要职责与工作任务
职
责
一
职责表述:参与起草本分公司有关市场部管理的有关规章制度,经批准后组织实施并进行监督
工作时间百分比:5%
工作任务
参与起草本分公司市场部管理有关的规章制度,并上报营销副总审核后,由总经理审批,最后交由公司总经办汇总管理
频次:不定期
制度经批准后,负责制度的执行和监督
频次:日常
对本分公司市场管理有关规章制度进行跟踪研究,提出制度修改建议,并上报审批审定
频次:不定期
职
责
二
职责表述:依据本分公司年度计划,组织开展市场方面的计划管理,制定市场部各个岗位的业绩目标,工作计划,经本分公司审定后组织实施并进行监督
工作时间百分比:5%
工作任务
依据本分公司年度业绩目标及工作计划,组织制定市场管理的业绩目标分解、工作计划和实施步骤,并报上级审定
频次:1次/年
组织制定市场管理的月度/季度工作计划,并细化分解到部门内的各个岗位
频次:12次/年
或4次/年
组织下属员工编制市场管理年/季/月度品牌推广计划及推广费用预算,并监督实施
频次:定期
组织部门人员完成年度、季度、月度及日工作计划
频次:日常
监督市场工作各项计划的执行情况,并完成工作总结
频次:日常
职
责
三
职责表述:负责制订销售计划方案及市场发展策略
工作时间百分比:15%
工作任务
在营销副总领导组织下,提交销售计划实现方案,监督实施销售全过程,完成销售目标任务
频次:不定期
协助营销副总制定总体市场发展战略以及市场发展目标
频次:不定期
指导监督检查各店铺贯彻执行公司的品牌推广策略及营销政策
频次:日常
职
责
四
职责表述:负责组织指导市场管理工作
工作时间百分比:30%
工作任务
指导、参与各地店铺的开发与维护工作
频次:日常
制订全年度促销计划并监督执行和管理
频次:不定期
对各种类型的特卖、促销活动,应严格按其活动的流程规定要求进行组织和管理,确保活动的效果
频次:不定期
组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务
频次:日常
组织市场人员协助各地商铺/代理商进行订货,并进行监督和管理
频次:2次/年
协助营销副总对公司每季订货会进行筹备
频次:2次/年
对市场上各季产品销售情况进行调查分析,综合客户的反馈意见,了解竞争品牌讯息,寻找市场机会进行开拓和合作伙伴开发,撰写市场调查报告,为企业提供业务发展战略依据
频次:不定期
职
责
五
职责表述:负责组织指导市场拓展工作
工作时间百分比:20%
工作任务
协助营销副总主持本分公司重大招商、商务谈判与合同签订工作
频次:不定期
协助营销副总制定全国市场拓展支持政策
频次:不定期
制定国内市场拓展具体布署方针与策略
频次:不定期
指导并参与