2000考核办法(定稿).doc

文档介绍：浪潮集团山东通用软件有限公司
2000年度考核办法
一、市场考核办法
1、市场职工基本工资
基本工资:按照人力资源部制定的工资标准核定部门基本工资总额,由部门经理每月掌握发放;
驻外补助(含驻外工资差异、伙食补贴)按地区划分,一类地区指北京、上海、广州,驻外补助为400+160,二类地区指其他,驻外补助为350+160。当地午饭订工作餐(标准为8元/人)的,160元不再发放。从当地招聘人员不享受此补助。
2、市场单位奖金计提办法: (分公司部门经理不参与该项奖金的分配)
该项奖金的分配由部门经理提出方案,交公司市场本部经理批准后发放.
财务产品( ,)按销售毛利净回款(下称销售净收入)数额计提奖金(含技术实施费),各单位按照财务软件销售净收入价格与报价的比例(A)确定提成比例:
A > 40% 提成比例按照销售净收入的 13%计算
40%>= A > 30% 提成比例按照销售净收入的 12%计算
30%>= A > 20% 提成比例按照销售净收入的 11%计算
A <=20% 提成比例按照销售净收入的 8%计算
其他产品按照市场销售净收入总额(抵减外单位承担的实施服务费)计提奖金。提成比例如下:
产品名称
销售提成
实施提成
连续生产类行业版(C2)
离散生产类行业版(D2)
6%
7%
流通行业版
6%
6%
旅游酒店行业版
6%
6%
金融行业版
6%
6%
PACS
7%
2%
国强—SYMIX版(制造业)
6%
6%
网上商店
6%
6%
网页制作
8%
TMN
6%
6%
医疗卫生行业版(金卫)
6%
6%
硬件毛利
5%
网络集成
5%
7%
如市场部门按照技术服务部、事业部、产品部认可有资格有能力,能够负责以上产品的实施和售后服务,除销售提成外,按照上表中的实施提成比例计提实施奖金;若实施由公司外单位承接,公司付出实施费抵减产品收入;
从用户或代理收取的公司产品服务费,由收取并提供服务的部门,按照销售净收入的 20%计提奖金;
实施提成由实施经理派出单位负责分配,所有实施人员参与奖金分配,此项奖金直接分给实施人员所在部门。
市场负责服务实施的项目,如需技术服务部或事业部提供支持时,按由技术服务部、事业部提供的标准(人天)支付服务奖金,该奖金计入提供服务部门的同时,抵减市场部门奖金。
服务实施涉及费用的界定:
财务产品由技术服务部负责实施或由产品部进行二次开发的,其发生费用计入市场部门
凡立项计算成本的项目,每月分别按照发生成本的35%和65%,分别计入市场和事业部(或产品部)
其他情况按照实际发生额,由提供服务或费用支出方负担。
二、事业部考核办法
本年度采用事业部考核办法的部门有:商业、酒店、金融、国强-SYMIX部、电子商务部、TMN、PACS。
按照人力资源部制定的工资标准核定部门基本工资总额,由部门经理每月掌握发放;
部门奖金的计提办法(部门经理不参与分配):
(1)各部门按照产品销售净收入总额计提奖金。提成比例如下:
名称
产品提成
实施提成
流通行业版
5%
6%
旅游酒店行业版
5%
6%
金融行业版
5%
6%
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