文档介绍：分析框架
一、战略、目标与组织设计
三、技术与组织设计
二、环境与组织设计
四、组织的生命周期、规模与组织设计
五、组织设计基本方法和过程
六、组织变革与发展
个体分析层次
组织分析层次
部门分析层次
外部环境(跨组织集合社区)
组织的分析层次
领导风格、
文化与价值观
环境
战略目
标
技术
结构
生命周期
规模
影响组织结构的相关变量
战略、目标与组织设计
战略、
目标
结构
战略离不开组织
组织跟着战略走
CEO高层管理团队
高层管理者在战略、组织设计和有效性评估的作用
外部环境
机会
威胁
不确定性
资源的可利用性
内部环境
优势、弱势
特色能力
领导风格
过去业绩
组织设计
结构形式
信息技术和控制系统
生产技术
人力资源政策、激励
组织文化
组织间的联系
有效性结果
资源效率
目标的达到
利益相关者
竞争价值
战略管理
定义使命
正式目标
选择经营
目标,
竞争战略
低成本领先战略
差别化战略
集中化战略
波特竞争性战略中的组织特征
组织特征:
高度的中央集权、严格的成本控制
标准操作程序
容易掌握的制造技术
高效的获取和分销系统
密切监督,有限的雇员授权
经常的和详细的控制报告
低成本领先战略
差别化战略
集中化战略
波特竞争性战略中的组织特征
组织特征:
有机的、宽松方式的行动、部门间较强的协调性
创造性强、思维开阔
加强基础研究能力
加强市场能力
奖励雇员的创新
公司名誉依靠质量和技术领先
低成本领先战略
差别化战略
集中化战略
波特竞争性战略中的组织特征
组织特征:
高层指导性政策在特定战略目标上结合
奖励和报酬制度灵活、与客户关系密切
衡量提供服务和维护的成本
客户忠诚
加强雇员与客户接触的授权
战略
波特的竞争性战略组织特征
低成本领先
高度的中央集权、严格的成本控制
标准操作程序
容易掌握的制造技术
高效的获取和分销系统
密切监督,有限的雇员授权
经常的和详细的控制报告
差别化
有机的、宽松方式的行动、部门间较强的协调性
创造性强、思维开阔
加强基础研究能力
加强市场能力
奖励雇员的创新
公司名誉依靠质量和技术领先
集中化
高层指导性政策在特定战略目标上结合
奖励和报酬制度灵活、与客户关系密切
衡量提供服务和维护的成本
客户忠诚
加强雇员与客户接触的授权
波特竞争性战略中的组织特征
数量扩大战略阶段
企业的组织结构比较简单,往往只有一个办公室,执行单纯的生产或销售功能
地域扩散战略阶段
在组织结构上要求把分布在不同地区的各个办公室统一地组织起来,就产生了协调、标准化和专业化的问题,单纯的一个办公室就不适应了,这就产生了新的组织结构,即单一办公室分解为带有数个功能科室的组织形式
纵向一体化战略阶段
在企业中出现了中心办公机构及众多功能部门,而由于各生产单位之间有很强的生产技术联系,管理权力集中在上层,形成了集权的职能制结构。
多种战略阶段
这时企业经营跨越多种行业,与此相适应实行了分权的事业部制组织结构
企业不同战略阶段与组织设计
研究表明,许多大公司的发展,经历了战略发展的四个阶段,每一阶段都有与之相适应的组织结构。