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6SigmaBB培训大纲及收费标准.pps

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6SigmaBB培训大纲及收费标准.pps

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文档介绍

文档介绍:6Sigma BB培训大纲及收费标准
主讲:韩玉军
Mobile:**********
E-mail:sixsigmahan@
北京顶点联合咨询有限公司
一、BB课程培训大纲:
能把各种管理工具与统计工具整合起来应用的能力被认为是黑带所需的核心能力。
E-mail:sixsigmahan@
课程的时间安排(以星期为单位)大体上对应着界定、测量、分析、改进和控制等五个阶段。这大约需要160个小时,如果定期集中的进行培训,大概需要四个星期左右的时间。换句话说,不是连续培训四个星期,而是每月集中培训一个星期后,再过三个星期才进行下一阶段的培训。下面是黑带课程大纲:
E-mail:sixsigmahan@
第一星期
6σ综述和DMAIC路径图           过程拟定        
质量功能展开(QFD)        
失效模式和效果分析(FMEA)              
组织的效益概念             
使用Minitab的统计基础      
过程能力    测量系统分析
E-mail:sixsigmahan@
六西格玛界定、测量
界定机遇(Define)
找出、排序并选择改进机遇。
制定项目团队宪章
组建有效的团队
明确顾客及顾客需求
界定待改进的过程并绘图
E-mail:sixsigmahan@
衡量业绩(Measure)
确定衡量的内容
对衡量进行管理
认识波动
评估衡量系统
确定过程业绩表现
E-mail:sixsigmahan@
第二个星期:
回顾第一个星期的关键内容 
统计学思想 
假设检验和置信区间(F分布、t分布等等) 
相关性 
多因素分析和回归  团队评估
E-mail:sixsigmahan@
分析机遇(Analyze)
找出潜在的根本原因
进行失败模式及效果分析(FMEA)
实施对比法
进行波动源(SOV)研究
进行相关性分析
E-mail:sixsigmahan@
第三个星期:
·方差分析(ANOVA)         
  ·试验设计(DOE)            
- 因子设计                  
- 部分因子设计               - 平衡区组设计              
- 响应曲面方法    ·多元回归
E-mail:sixsigmahan@
改进业绩(Improve)
提出解决方案
解决方案的排序与选择
E-mail:sixsigmahan@