文档介绍：YYX业产业总公司
部门职责与职务说明书
***管理咨询制作
200 年月日
目录
第一章:组织结构图 4
第二章高层及部门职务界定 5
5
CEO职责 5
COO职责 7
CFO职责 9
CTO职责 10
CEO助理职责 11
12
12
13
14
15
16
17
18
第三章:岗位职务说明书 19
CEO职务说明书 19
COO职务说明书 21
CFO职务说明书 23
CTO职务说明书 25
CEO助理职务说明书 26
市场部经理职务说明书 28
Fo业资源部经理职务说明书 30
综合管理部经理职务说明书 31
人力资源部经理职务说明书 33
资本运营部经理职务说明书 35
计划财务部经理职务说明书 37
技术部经理职务说明书 39
COO
市场部
FFX业公司
AAX业公司
XXX企业
XX公司
X业产业总公司董事长兼CEO
CFO
DDX业公司
资源部
资源部
综合部
管理部
人资部
资源部
计财部
财务部
技术设备部
资本部
运营部
助理
CTO
技术部
第一章:组织结构图
第二章高层及部门职务界定
CEO职责
管理部门
管理内容
管理方式
时间分配
市场部
促使管理人员到位,明确授权机制;
明确部门职责和目标;
协调市场部与相关部门或/和生产企业权责关系与沟通流程;
对部门经理有效授权,督促其履行职责和实现目标;
给予战略指导,日常事务处理由COO负责
在COO有效授权下,CEO助理全面管理市场部工作
10%
Fo业
资源部
注:与市场部管理内容相同
注:与市场部管理方式相同
10%
DD
X业公司
明确DDX业公司与COO之间关系;
充分授权,实行目标管理
DDX业公司责任人向CEO直接汇报,同时抄报COO;
CEO对其实施战略指导,对重大事项进行决策;
COO对DDX业公司进行日常管理;
30%
CEO助理
指导助理对公司各部门日常事务进行处理;
在一般情况下,CEO助理没有财权和人事任免建议权;
在CEO与COO有效授权下,CEO助理对公司各方面进行管理;在此期间CEO助理有权审批( 金额)的报告,并对部门经理以下人员有任免建议权;
10%
COO
CEO作出决策,由COO执行;
在CEO有效授权下,COO可以有权作出投资决策;
每月各部门报日常费用预算,预算内费用部门经理有权审批决定,财务执行;超出预算的费用需报COO审批;
在(金额)以下投资可由COO审批决定,在(金额)以上投资需经CEO审批通过;
COO拥有部门经理以下员工人事任免权,部门经理及高屋管理人员人事任免由CEO审批;
25%
CFO
对CFO进行战略指导,完成融资任务;
推动CFO建立并完善财务控制,建立风险控制体系;
由CFO及计财部建立预算制度,通过CFO监督预算制度执行情况,CEO通过层层审批对资金使用进行控制;
10%
由CFO及资本运营部制订投资预算,CEO通过CFO进行投资审批和控制;
CTO
明确CTO对产业公司技术人员的管理控制权限,建立CTO与下属公司协调管理机制;
通过有效授权使CTO全面管理技术类日常事务;
设备投资额在(金额)以下由CTO审批决定
设备投资额在(金额)以上由CEO审批决定
5%
COO职责
管理部门
管理内容
管理方式
时间分配
综合
管理部
对于行政管理事务,COO将管理决策授权给部门经理;
对于综合管理部管理职能,COO将给予战略指导;
COO通过综合管理部每月工作总结了解行政方面工作;
COO通过综合管理部每周工作总结了解管理职能方面工作;并指导其下同工作;
COO指导综合管理部制定年度责任书;
10%
人力
资源部
在筹建期,COO重点介入人力资源部,指导其建立并完善人力资源规划,对考核、薪酬、激励等人力资源体系;
指导人力资源部制定建立并完善人力资源制度的时间进度表并监督实施;
20%
助理
COO通过CEO助理管理公司各部门日常事务;
主持召开总经理办公会、总经理办公扩大会和各部门协调会,对重大问题决策提出建议;
公司职能部门间日常协调、职能部门与下属公司之间日常协调由CEO助理负责解决;当矛盾无法