文档介绍：第一部分组织管理制度
组织结构
集团组织结构模式
董事长
总经理
常务副总
经营副总
研发副总
生产副总
企划副总
销售总监
销售总监助理
企划部
佳木斯分公司研制部
天津分公司研制部
天津分公司
财审
集团财务
综合计划部
企管部
人力资源部
总经办
广告部
设计部
集团品控部
佳木斯分公司
销售分公司
(六大区域)
第二节集团各部门组织结构模式
总经办主任
总经办组织结构模式
司机
文员
食堂管理员
卫生员
人力资源部经理
人力资源部组织结构模式
考核专员
培训专员
招聘专员
招聘专员
企管部经理
企管部组织结构模式
指标核测员
集团、分公司价管员
公关员
综合计划部经理
综合计划部组织结构模式
综合计划员
市场监察员
市场调研员
企划副总经理
企划部组织结构模式
企划部经理
设计部经理
广告部经理
集团财务部经理
集团财务部组织结构模式
天津分公司财务部经理
佳木斯分公司财务部经理
集团财务部副经理
综合会计
销售会计
财审部经理
集团财审部组织结构模式
审计员
研发部组织结构模式
研发部经理
新品试销员兼内勤
项目经理
第三节集团直属部门组织结构模式
集团财务部经理
集团财务部组织结构模式
天津分公司财务部经理
佳木斯分公司财务部经理
出纳员
成本会计
综合会计
材料会计
出纳员
税管会计
记帐会计
综合会计
成本会计
集团品控部组织结构模式
集团品控部经理
天津分公司品控部经理
佳木斯分公司品控部经理
检验员
化验员
穿串质检员
原料质检员
肉丸工艺员
包装工艺员
穿串工艺员
滚揉工艺员
原料工艺员
(各分公司品控部架构相同)
第四节分公司组织结构模式
分公司总经理
生产部经理
储运部经理
采购部经理
人行部经理
财务部经理
品控部经理
研制部经理
(虚线表示驻分公司部门常务管理隶属分公司总经理)
第五节分公司各部门组织结构模式
生产部经理
生产部副经理
肉丸车间主任
包装车间主任
穿串车间主任
原料车间主任
生产统计
生产调度
维修工
生产部组织结构模式
采购部组织结构模式
采购部经理
统计员
原料保管员
装卸工
司机
低耗品保管员
采购员
辅料保管员
包装物保管员
储运部组织结构模式
储运部经理
装卸工
成品保管员
押运员
统计员
(虚线部分代表成品保管员有对装卸工工作指挥权)
人事行政部(以下简称人行部)组织结构模式
人行部经理
办事员
文员
更夫
门卫
卫生员
司机
第二章职责职权
董事长职责职权
直接下属:集团总经理
协调部门:集团系统各部门
岗位职责:
1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
2、通过集团重要规章制度。
3、订立劳动合同。
4、决定设立分支机构和投资开发新项目。
5、召集和主持集团重大会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经
营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
6、负责集团总经理及其他高级管理人员的聘用和解聘。
7、决定集团系统管理人员的报酬、待遇和支付方式。
8、定期审阅集团财务报表和其他重要报表,全盘控制集团系统财务
状况。
9、负责集团长期经营发展战略方针的构想与制订。
10、负责制订集团的质量方针,并提供一切资源保证质量方针的顺
利实施与管理。
11、负责资本运营、企业产业策略的决策。
12、负责企业文化与理念的塑造与创新。
主要权利:
一、组织管理
1、有对公司重大事项决策权。
2、有对公司重大会议、专项会议的组织权。
3、有对集团各部门、分公司机构的设置权。
4、有对所辖工作的组织指挥权。
二、人事劳资
1、有对集团副总级以上人事任免权以及转正、调动、监督考核权。
2、有对人员工资的晋升审批权。
3、有对下属5000元以上的奖罚权。
4、有对副总级以上人员的转正权。
5、有对下属30天以上的事假审批权。
三、资金使用
1、有对一批次价款50万元以上的合同签订审批权。
2、有5万元以上的预付资金审批权。
3、有50万元以上的一次性资金(应付款项)支付审批权。
4、有对下属5万元以上的差旅借款审批权。
5、有对本人及直接下属标准内的差旅费报销审批权。
6、有对下属差旅费超标5000元以上的报销审批权。
7、有5000元以上的物品一次性馈赠权。
8、有2万元以上(原辅料50万元以上)的物资采购审批权。
9、有2万元以上(原辅料5