文档介绍：第一篇人力资源与竟争优势
一、21世纪的企业竟争策略
1、成本领导策略(Cost Leadership);
2、产品差异化策略(Product Differentiation)。
第一篇人力资源与竟争优势
二、成也在人、败也在人
1、人是企业最重要的资产,但也可能是最大的负债;
知而不行等于无知
2、企业的资产价值随着企业人的价值不同而增减。
第一篇人力资源与竟争优势
三、人的价值之体现——高绩效、高品质
1、高绩效=高的能力×高的意愿
2、高意愿来自于激励(鸡)×压力(鸭)

文凭≠文化(水平)
人才是企业最重要资产,一看人才量、二看人才的组合量
第一篇人力资源与竟争优势
四、激励的组织环境营造
卡耐基说:要影响他人的行为,首先得了解他的需求,然后协作他达成。
第一篇人力资源与竟争优势
(一)物质方面(生理方面)
1、具有竟争优势的薪资;
2、好的福利。
(二)精神方面(心理方面)
1、保障性;
2、好的公司;
3、好的管理制度;
第一篇人力资源与竟争优势
4、好的上司;
5、好的同事;
6、好的工作环境;
7、晋升的将来性;
8、有兴趣的工作;
9、经常的教育训练;
10、成就感。
第一篇人力资源与竟争优势
你认为那项最重要,依重要性排列,并制订改善方法。
第二篇组织系统建立
一个明确清晰的组织系统为薪资设计的基础。
一、明确的组织架构
原则:
1、组织架构建立要能体现企业运作企图(策略企图);
2、组织要简化;
第二篇组织系统建立
3、组织要有明确的命令及报告系统;
4、组织的功能要现代化。
第二篇组织系统建立
二、建立标准化的组织职位(职称)及职等(级)
理念:
职位(称)=责任=业务能力+业务贡献