文档介绍：2000年6月8日
Business Consulting
管理变革项目建议书 东方通信股份有限公司
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目录
一、项目背景
二、项目目标
三、项目范围
四、安达信企业变革的整体框架
五、项目实施计划
六、工作方法
七、项目组织
八、时间安排
九、费用估算
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一、项目背景
东方通信股份有限公司(以下简称:东信)是***通信产业唯一上市公司,主要从事移动通信系统设备、程控交换设备、激光照排、 ATM自动柜员机、高速寻呼等产品的研制开发、生产、销售和技术服务。是中国通讯产业规模最大的控股集团公司。
在新世纪来临之际,面对全球一体化、中国即将加入世贸组织和网络时代,新经济的特征在重建产业结构重心,并且改变了传统的商业模型。东信并不沉湎于过去的成功,决心在深深的危机感中彻底再造东信,为此特聘请国际知名的咨询公司共同为东信新的腾飞定制并实施蓝图。
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东方通信股份有限公司希望通过管理咨询达到以下目标:
1. 明晰企业发展战略远景
2. 优化组织架构
3. 规范业务流程
4. 强化考核激励机制
5. 建立集成化的管理信息系统,为管理决策提供及时可靠的信息
二、项目目标
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三、项目范围
1. 企业发展战略和管理的诊断性分析
2. 集团发展战略制定
3. 组织结构及业务流程的优化重组
4. 建立绩效考评体系
5. 管理信息系统需求分析
6. 统一集成的管理信息系统软、硬件选择
7. 统一集成的管理信息系统软件实施
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三、项目范围
整个项目的范围将涉及浙江东方通信集团有限公司及其旗下的东方通信股份有限公司等各主要子公司。
本项目的诊断性分析、企业战略具体化、管理信息系统需求分析、选件阶段将以整个浙江东方通信集团有限公司为对象,但重点主要在浙江东方通信集团有限公司、东方通信股份有限公司的各部门及控股的亿泰计算机信息技术有限公司。
浙江东方通信集团有限公司、东方通信股份有限公司的各部门及控股的亿泰计算机信息技术有限公司将是本项目业务流程重组、绩效考评体系建立工作的主要对象。
有关管理信息系统软件实施的工作内容和时间预估由于受软件影响较大,将在项目选件完成后的适当时机提交,故此不纳入本项目建议书范围之内,仅作参考之用。
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形式一:公司架构重组
根据法规要求或合理安排税务的架构重组
一般计划境外上市的企业,会根据境内外法规及税务条款的考虑,制定合适的法定架构,以达到有利的上市条件
企业内部的营运流程可能按法定架构的重组而需要作出相应的调整
四、安达信企业变革的整体框架
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形式一:公司架构重组
母公司
A公司
B公司
C公司
架构重组前
新控股公司
母公司
A公司
B公司
新公司
新公司
C公司
架构重组后
四、安达信企业变革的整体框架
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形式二:资产重组
侧重资产转移,把资产所有权进行重新分配及调整,旨在把企业资产重新包装,从而增加企业的财务价值
不作实质的管理架构和营运流程重组或优化
四、安达信企业变革的整体框架
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形式二:资产重组
AB产品制造
B公司
B产品
C产品
A公司
A产品制造
销售
产品开发部
资产重组前
控股公司
销售部
资产重组后
产品开发部
四、安达信企业变革的整体框架
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