文档介绍：制度名称:安瑞科集团总部例会管理制度制度编号:AK/ZD0402A-2004
安瑞科集团总部例会管理制度

为了进一步规范安瑞科集团总部的例会管理,加强沟通与交流,
提高领导决策的质量和效率,保证集团各项经营管理工作顺利进行,
特制定本制度。

本制度适用于安瑞科集团总部。

企业执行委员会会议
季度经营管理工作会
总经理办公会
部门双周例会

企业执行委员会会议:安瑞科集团执行委员会全体委员。
季度经营管理工作会:安瑞科集团领导班子成员,各职能部门、业
务部门主要负责人,各成员企业总经理、财务负责人,需要参加会议
的其他人员。
总经理办公会:安瑞科集团总经理、副总经理、总监、总师、总经
理助理等。
部门双周例会:安瑞科集团领导班子成员,各职能部门、业务部门
主要负责人,需要参加会议的其他人员。

企业执行委员会会议:每年召开四次,在每次季度经营管理工作会
结束后召开。
季度经营管理工作会:每年召开四次,在每季度过后第一个月的中
下旬召开。

制度名称:安瑞科集团总部例会管理制度制度编号:AK/ZD0402A-2004
总经理办公会:原则上在每周一下午 4:00 召开,也可以依据工作
的重要和紧急程度、领导的繁忙程度和领导在廊坊总部的时间,及时
调整会议召开时间。
部门双周例会:每个单休周的周五下午 4:00 召开。

企业执行委员会会议:由执行委员会主席召集并支持。
季度经营管理工作会:由经营管理部主任召集,总经理主持或授权
副总经理主持。
总经理办公会:由总经理办公室主任召集,总经理主持。
部门双周例会:由总经理办公室主任召集,总经理主持或授权副总
经理主持。

企业执行委员会会议:审议通过集团年度经营计划、财务预算、组
织机构调整、重大人事任免、薪酬激励政策、重大投融资和其它重大
事项。
季度经营管理工作会:听取各业务部门和成员企业季度经营管理工
作总结分析汇报,找出存在问题和应对策略;对下一阶段工作做出详
细安排,制定具体落实措施;对专项工作进行通报或讨论。
总经理办公会:检查落实总经理班子成员各自分管工作的进展情
况;