文档介绍：1
执行————如何完成任务的学问
作者:(Larry Bossidy)
(Ram Charan)
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目录
1- 企业为什么需要执行
2- 执行的三要素
---领导者的7个基本行为
---建立文化变革的框架
---人员配置
3- 执行的核心流程
---人员流程在战略和运营之间建立联系
---战略流程将人员与运营结合起来
---运营流程在战略和人员之间建立联系
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3、执行的核心流程
2、执行的3个要素
1、企业为什么需要执行
执行
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执行————
就是将计划落到实处,实现目标的过程!
执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践,而只能通过实践来学会一种新的思考方式。
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如果不及时采取措施,所有伟大的
策略都将可能幻灭!
很多企业拥有一群极具天份,聪明过人的CEO,但都未达成预期目标。仅2000年,财富500强的前200名公司中,有40家企业的CEO被迫离开。但面临同样的商业环境,许多企业仍然获得成功,通用、沃尔玛、西南航空……
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执行的3个关键点
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。
执行是企业领导人首要的工作。
执行必须成为组织文化的核心成分。
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人员流程
战略流程
运营流程
执行的核心流程
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执行的技巧
制定计划前征求意见
根据组织实际能力制定目标
讨论可能出现的问题并找出答案
设定阶段目标
建立突发事件处理机制
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3、执行的核心流程
1、企业为什么需要执行
2、执行的3个要素
执行
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执行的三要素之一

---领导者的7个基本行为