文档介绍：第八章员工职业生涯管理
本章要点
1、职业生涯管理的理论与方法
2、职业生涯路径选择
3、影响职业生涯变化的主要因素
4、职业生涯发展模式
5、职业生涯管理与组织竞争优势
开篇案例
3M公司的职业管理
第一节职业生涯管理的理论与方法
一、职业生涯的基本概念
(一)职业生涯、职业生涯规划与职业管理
(二)传统职业生涯与现代职业生涯的异同
二、职业生涯理论综述
(一)
,美国霍普金斯大学心理学教授和著名的职业指导专家。他于1959年提出了具有广泛社会影响的“人业互择”理论。他根据自己对职业性向测试的研究,即根据劳动者的心理素质和对职业的选择倾向,发现了六种基本的人格类型或性向,在此基础上将相应的职业也划分为6种类型,即:现实型、研究型、社会型、传统型(常规型)、事业型、艺术型。
意义:
,劳动者如果能与职业互相结合,便能达到理想的工作和适应状态,这样就使劳动者能够充分发挥自己的主观能动性,提高工作的满意度,使其才能与积极性得到充分的发挥。
(二)
施恩提出的五种职业锚:
1、管理型职业锚
2、技术性职业锚
3、创造型职业锚
4、自主与独立型职业锚
5、安全型职业锚
意义:
施恩认为,一个人的职业选择和规划实际上就是一个持续不断的探索过程。在这一过程中,每个人都在根据自己的天资、能力、动机、需要、态度和价值观等逐渐地形成较为清晰的与职业有关的概念和思路。随着一个人的阅历和工作经验的丰富,对自己的了解就越多,在此基础上就会逐渐形成一个明确的或占主导地位的职业选择倾向。因此职业锚的确立是一个较长的过程,要想预测它是非常困难的。
第二节职业生涯路径选择
一、职业生涯发展路径
所谓职业生涯发展路径,是指员工个人根据自己的专业、兴趣、爱好、职业动机、以及组织能够提供的机会等因素,在管理人员的指导下,所提出或制定的对员工个人未来职业发展的策划及安排。
(一)传统的职业生涯发展路径
传统的职业生涯发展途径主要有行政途径和专家型发展模式两个方面的内容:
行政途径主要是指员工在工作中所经历的不同阶段和不同职务的经历或过程。
专家型发展模式是指主要依靠专业技术获得专业技术职务的晋升。