文档介绍：监理大纲目录1、编制依据2、项目概况3、工程项目监理目标及指导思想4、监理服务范围及任务5、投资控制的监理方法和措施6、进度控制的监理方法和措施7、质量控制的监理方法和措施8、工程项目监理组织机构及人员配备计划9、原材料控制管理10、合同管理11、信息管理措施12、资料管理13、组织协调14、投入的仪器及检测设备15、监理工作制度16、质量控制体系17、质量、工期保证措施及承诺18、类似工程监理经验19、工程监理人员工作守则20、对委托人及承包人的要求21、按项目进度分阶段监理人员安排计划1、《建设工程监理规范》、::::建筑总面积15000平方米,框架结构3、,通过目标规划、动态控制、风险管理,全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。(1)投资控制目标:按业主控制目标实施。(2)进度控制目标:按施工合同规定的工期实施进度控制。(3)质量控制目标:符合设计、现行工程施工及验收规范、发包方文件等要求。(4)安全文明施工目标:确保安全施工,杜绝重大安全事故的发生;搞好文明施工。,依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范,地方法规、规章,结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段,认真、谨慎而勤奋地工作,以项目目标管理为中心,通过工程目标规划,采用动态控制方法和风险管理,争取实现项目目标,为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理,协调好和参建单位的关系,公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩,让顾客满意,让社会满意。4、、进度、费用控制。安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。施工质量要求合格。:控制工程建设的分项及总投资、建设工期和工程质量;进行工程建设合同管理;协调有关单位间的工作任务;包括:施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理工作;按国家规定的工作标准《建设工程监理规范》进行全过程监理。5、、认真审核施工方案,特别是涉及相关措施费用控制。、对设计变更方案进行经济性评价对比,优化方案。、及时准确地做好现场计量工作。、认真核查施工方提交的计量单。、协助业主做好工程决算工作。、计量依据及相应的工程计量方式,按计量程序和支付原则予以支付。、投资控制的组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,配备专职造价工程师,落实投资控制的责任。、投资控制的技术措施:参与编制投资计划;严把预、结算审核关;招标投标阶段,协助确定合理标底及合同价;材料设备供应阶段,通过质量价格比选,合理确定生产供应厂家;施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。、投资控制的经济措施:除及时进行实际开支费用与计划费用的比较分析外,监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约,可按监理合同规定予以其一定的奖励。6、,必须根据合同条件及技术规范的要求,在确保工程质量的前提下,保证计划工期的真实、可靠并符合实际,进度计划应清楚、明了、便于管理,能表述施工中的全部活动及其他的相关联系,反映施工组织及施工方法,充分使用人力和设备,并已考虑可能出现的施工障碍及变化。(1)施工合同文件中规定的合同工期、开工日期及竣工日期;(2)投标书确认的工程进度计划及施工方案;(3)主要材料和设备的采购合同及供应计划;,分别编制总体进度计划及年、月进度计划;对于某些起控制作用的关键部位或工序,还应单独编制工程进度计划。(1)工程项目的合同工期;(2)完成各分部、分项工程及某些关键线路所需的工期、最早开始和最迟结束的时间;(3)各分部、分项工程及某施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算;(4)各分部、分项工程及某施工阶段需要配备的人力和机械设备的数量;(5)各分部、分项工程的施工方案和施工方法、质量保障措施、施