文档介绍：企业并购与重组
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关于课程学****与考试
系统的体系
学****与复****br/>细节
考试要求
内容与实用性
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中国浙江吉利控股集团有限公司在瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议,获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。本次收购涉及金额18亿美元。
吉利将100%拥有沃尔沃品牌,收购内容包括沃尔沃轿车的9个系列产品、3个最新平台、2000多个全球网络以及相关的人才和重要的供应商体系。沃尔沃净资产超过15亿美元,品牌价值接近百亿美元。
知识产权:收购包括沃尔沃自有知识产权,同时原来沃尔沃与福特间的技术合作协议继续履行,吉利收购沃尔沃后,相关技术只能用在沃尔沃品牌,而不能用在吉利品牌上。
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作为中国汽车行业迄今为止最重大的海外收购之一,这不仅仅是吉利控股集团向前迈出的重要历史意义的一步,也标志着中国和世界汽车工业从此迈入了一个新的历史阶段。
沃尔沃汽车公司成立于 1927 年,总部设在瑞典的哥德堡。沃尔沃汽车公司的主要生产厂设在瑞典、比利时和中国,并在全世界超过 100 个国家设立了销售和服务网络,拥有 2400 多家展厅。
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吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃,沃尔沃来自北欧,耕植于瑞典,离开了这个特定的土壤,沃尔沃将不再是沃尔沃,没有根基的品牌,自然就失去了生存的价值,沃尔沃将保留自己的鲜明特点,继续追逐在顶级豪华汽车领域的发展。
未来吉利汽车与沃尔沃轿车是兄弟之间的关系,而不是父子之间的关系。它们相互尊重,相互支持,共同发展。
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吉利控股聘请了德国咨询业巨头罗兰贝格对收购沃尔沃项目展开100天的内部审查,还聘请了德勤会计师事务所进行收购完成后的企业整合工作,包括国内市场营销、网点分布、物流及全球联合运营等方面。
德勤认为,吉利控股收购成功后,2010年沃尔沃项目就可能实现盈利。而实现盈利的方法,便是增加汽车销量,尤其是在中国市场。
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在吉利整合沃尔沃过程中,还会有很多困难和挑战,考验吉利集团的运营能力:
——企业文化的整合,中西方文化协调的问题一直存在于汽车企业当中。
——工会方面的问题
——企业驾驭品牌能力的问题
——管理水平的问题
——收购以后能否真正得到优质的技术水平、高效品牌管理模式,掌握到真东西,还考验着吉利集团。
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