文档介绍：第 19 期
2010年11月12日
编者按:自集团公司党委召开创先争优活动动员部署会议以来,各级党组织认真按照会议部署和有关要求,以深入学****实践科学发展观为主题,以党组织和党员承诺活动为载体,结合“四个提升”主题活动和“忠诚、热爱、扎根、奉献、建功立业在二十三局”专题教育,扎实推进活动开展,形成了组织创先进、党员争优秀的热潮,涌现出以郑西指挥部党委、第一工程公司青临高速公路项目部党支部、集团公司副总工程师袁松、第五工程公司董事长总经理喻丕金等为代表的一大批先进典型,本期起,将连续刊出他们的先进事迹。各级党组织要认真组织学****深化活动开展,致力构建党内带党外、党员带群众、党群共建、党团共建创先争优的活动机制,使创先争优活动成为全体员工的价值取向,通过全员创先争优,共同推进“走质量效益型发展道路”奋斗目标的实现。
培育郑西精神勇当建设先锋
——记股份公司先进工程项目部党组织郑西客运专线工程指挥部党委
郑西客专是世界上首条在湿陷性黄土上建设的高速铁路,无任何可借鉴的技术和经验。面对这一世界难题和同台竞技的诸多强局,郑西客专指挥部领导班子果断提出“全面工作争第一”理念和“建精品客专、实现创效创誉”目标,指挥部党委坚持理念先行,着力工作创新,将项目党建融入管理,全方位推进全面工作争第一。自开工建设以来,安全、质量、进度、环保一直在全线保持领先,共取得20多个单项第一的好成绩,在铁道部质量信誉评价中连续六次蝉联第一,。承办股份公司和业主组织的各类现场观摩会20个,承办了局首届企业文化节、两期项目经理培训班和党工部长培训班。先后荣获中华铁路全国总工会
“火车头奖杯”、“工人先锋号”,四川省“模范职工之家”,股份公司“客运专线劳动竞赛综合优胜单位”、“项目文化先进单位”、“先进基层党委”等荣誉,连续三年被集团公司党委评为“四好领导班子”。开工以来,荣获中国铁建、省部级及以上表彰奖励的同志12人次,成为集团公司工程项目管理的一面鲜艳的旗帜。
指挥部党委将“全面工作争第一”理念系统化,概括为“一、二、三、四、五、六”,即:一个目标——全面工作争第一;两项任务——让业主满意、让领导放心,锻炼干部、打造队伍;三大效益——管理效益、无形效益、边际效益;四字作风——严、细、新、实;五个步骤——指标、思想、标准、方法、考评;六种意识——超前意识、责任意识、亮剑意识、样板意识、名利意识、短板意识,形成了一整套具有郑西特色的项目管理文化理念。指挥部党委编发了《“全面工作争第一”宣传教育提纲》,采取集中宣讲、知识竞赛、主题演讲、出题考试、座谈讨论等多种教育形式,认真开展思想教育,反复灌输“争第一”理念。指挥部党委结合施工实践,开展了培育郑西精神活动,将郑西精神细化为
“学用科技,永做典范”的争先精神、“以绝图强,打造差异”的创新精神、“顽强拼搏,敢打必胜”的亮剑精神、“诚实守信,团结共赢”的和谐精神,很快统一了思想,增强了信心,在业主2006年第一季度的评比中,指挥部名列第一,“全面工作争第一”的理念由此成为全体员工的坚定信念和核心价值观。
抓党建重在基层,重在基础。指挥部设专职项目书记,对项目书记和项目经理统一施行“四同”,即同责任、同待遇、同考核、同奖惩。制定实施了《项目思想政治工作实施办法》,在项目管理中实行全员思想政治工