文档介绍：第四章企业物流
引导案例
企业物流概论
企业物流系统的输入——供应物流
企业物流系统的转换——生产物流
企业物流系统的输出——销售物流
企业物流的新领域——废弃和回收物流
思考题:
参考阅读材料:
案例讨论:
引导案例
上海通用汽车公司
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企业物流概论
1、企业物流的产生:
2、企业物流的定义:
企业物流——企业内部的物品实体流动。
3、企业物流的意义:
4、企业物流的分类:
(1)按企业性质分类:工业生产企业物流、农业生产企业物流、服务业企业物流。
(2)按内容与过程分类:企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流以及企业废弃物流。
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企业物流系统的输入——供应物流
供应物流(Supply Logistics)——为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。
案例窗口4-1:供应商的一把火!
购买——采购——供应
企业供应物流的组织模式
(1)供应物流的基本程序
取得资源——组织到厂物流——组织厂内物流
(2)供应物流的完成者(三种组织模式)
委托社会销售企业代理供应物流;
委托第三方物流企业代理供应物流;
企业自供物流方式。
供应物流决策的主要内容
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供应物流决策的主要内容
1
2 经济订购批量(EOQ 模型)
3 采购方式的选择:
(1)集体采购(2)分散采购(3)现货采购
(4)远期合同采购(5)直接采购(6)间接采购
4 几种新的采购方式:
(1)全球统一采购(2)网上采购(3)供应链管理
(4)招标采购(5)准时采购(JIT采购)
5 供应商的选择与评价
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企业物流系统的转换——生产物流
一、生产物流的概念
案例窗口4-2:
二、影响生产物流的主要因素
三、合理组织生产物流的基本要求
四、生产物流类型与特征
五、企业生产物流的组织形式
六、生产物流计划与控制原理
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一、生产物流的概念
生产物流(Production Logistics)
——生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等,在企业内部的实体流动。
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案例窗口4-2:
丰田公司的看板管理
看板实例
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二、影响生产物流的主要因素
1、生产的类型
2、生产规模
——单位时间内的产品产量,通常
以年产量来表示。
3、企业的专业化与协作水平
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